Numa época em que a exigência do nível de consciência é cada vez maior na relação entre pessoas e organizações, o trabalho tem sido inteiramente revisto. A busca é por uma transparência e ao mesmo tempo por uma personalização que abra espaço para os dilemas e questões individuais.
É neste contexto que o Coaching surge: como uma forma de intervenção que permite que a organização possa atuar em cada indivíduo, considerando sua singularidade em seu processo de desenvolvimento. O Coaching, portanto, abre novas formas de atuação frente a essa constante demanda de inovação e resultados tangíveis, no âmbito do indivíduo e da organização.
É ainda neste cenário que o EcoSocial, usando do sua experiência e conhecimento em formar pessoas, desenvolveu o programa de Formação de Coaches. Já são mais de 30.000 horas de Coaching que impactaram mais de 3000 líderes em organizações de diferentes portes e segmentos.
Objetivo
Capacitar pessoas e formar profissionais para serem coaches em contextos organizacionais.
Para quem?
Profissionais que atuam como coach e queiram se aprimorar ou desenvolver sua própria metodologia.
Outros profissionais oriundos do contexto organizacional e queiram capacitar-se como coach.
Metodologia
A essência do nosso trabalho acontece quando, ao final, o individuo se enxerga como protagonista e dono dos resultados conquistados.
Enfatizamos o ?aprender fazendo?, mesclando conceitos com atividades e vivências que possibilitem o aprendizado em três dimensões arquetípicas: pensar (novos conceitos), sentir (novas habilidades) e querer (novas capacidades).
- Fundamentos de Coaching;
- Ferramentas e técnicas dos processos de Coaching;
- Vivências e atividades artísticas;
- Construção de um caminho de autodesenvolvimento;
- Atuação prática supervisionada;
- Posicionamento de mercado baseado nos talentos de cada participante.
Módulos:
1
Atitudes do Coach
- Habilidades do coach em fazer intervenções transformadoras.
- Os diferentes modelos de atuação.
+
2
Relação Coach/Performer
- Construção de uma relação de confiança.
- Perspectiva e ética na relação.
+
3
O performer no contexto organizacional
- Forças que atuam no contexto organizacional.
- O impacto do performer sobre o contexto e deste sobre ele.
+
4
Questão
- O processo de Coaching
- Integração dos fundamentos de Coaching na identificação das questões essenciais de um performer.
+
5
Visão
- Diferentes formas de trabalhar uma visão de futuro.
- Desenvolvimento de uma ferramenta própria de visão de futuro.
+
6
Ação
- Mobilizando o performer para ação;
- Ação como meio de desenvolvimento;
- O plano de ação e compromisso.
+
7
Posicionamento de Mercado
A inserção do coach considerando sua missão.
+
8
Sustentabilidade
Apresentação de sua própria metodologia de trabalho de seu projeto de atuação.
+
Duração do Programa
18 meses (8 módulos)
Carga Horária
228 horas (total)
- 8 imersões de 2 dias e meio para aulas e vivências (172 horas)
- 8 sessões de coaching de 1 hora e 30 minutos com coach profissional (12 horas)
- 4 encontros de supervisão (8 horas)
- 36 horas de atuação prática como coach
- 174,5 horas de créditos para certificação ACTP - ICF
Docentes e Palestrantes
Além dos coordenadores, o programa conta com a atuação de membros do Ecosocial como coaches dos participantes.
Os interessados deverão enviar currículo resumido acompanhado de cartade intenção, justificando o interesse e agendar entrevista individual com um dos coordenadores pelo email: formacaodecoaches@ecosocial.com.br
No programa Formação em Coaching Interno, o participante terá condições de criar sua própria metodologia para atuar com autonomia e assertividade em seu ambiente organizacional.
Módulos:
1
Questão
- Metodologia
- Ferramentas
- Competências da ICF
+
2
Visão
- Contexto
- Visão-Propósito e Significado
- PDI ? Plano de Desenvolvimento Individual
- Código de Ética
+
3
Ação
- Mobilização
- Resultados do PDI
- PDI de longo prazo
+
4
Sustentação
Consolidação de Metodologia própria como Coach Interno
+
Estrutura da formação:
São apenas 16 vagas. Os interessados deverão enviar currículo resumido acompanhado de carta de intenção, justificando o interesse e agendar entrevista individual com um dos coordenadores pelo e-mail: escoladecoaches@ecosocial.com.br
Como você encaminha as questões, inquietações e desafios no atendimento aos clientes? Na Supervisão Transformadora, você encontra o espaço seguro para discutir, aprofundar e alavancar sua prática profissional. Desenvolva sua atuação em coaching através de uma educação continuada e interativa com profissionais experientes.
O mentor coaching oferece o apoio necessário para obter ou renovar sua certificação na ICF, aprimorando atitudes, habilidades e competências de coaching para conquistar sua credencial. Suas competências são afinadas de acordo com o nível da certificação que você deseja (ACC ou PCC).
Para você que já tem uma atuação consolidada de coaching e quer afinar ainda mais sua prática, o programa A Essência de Ser Coach é a oportunidade para aprofundar e ampliar níveis de consciência e proficiência no estilo de Ser Coach. Liberte seu pensar, sentir e querer e atue a partir da imaginação, inspiração e intuição, imprimindo uma personalidade única em seu caminho de coach.
Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.
“Um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações.
A maneira como as organizações lidam com seus conflitos pode representar a pedra angular em seu desenvolvimento, um caminho para gerar engajamento e cooperação, e libertar a criatividade. Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.
Este programa tem o propósito de formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes, permitindo a expressão autêntica das necessidades dos indivíduos, o que propicia novas qualidades ao seu envolvimento na vida da organização.
Apresenta um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações. A base metodológica tem a marca “Trigon”, referência em mediação na Europa, e uma visão ampliada da Comunicação Não-Violenta.
Objetivo
Formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes. Capacitar os participantes para a utilização de técnicas para tratar conflitos complexos e muitas vezes invisíveis nas organizações.
Para quem?
Advogados, Coaches, Consultores, Gestores, Professores, Terapeutas, Psicólogos e facilitadores internos e externos de processos de desenvolvimento nas organizações.
Conteúdo
O programa é desenvolvido através de conteúdos teóricos, exercícios práticos, exercícios de auto percepção, role-plays, meditação, exercícios físicos.
Módulos:
1
Bases da Mediação Organizacional
Dinâmicas intrapsíquicas dos indivíduos
- Presença do mediador / meditação
- Fundamentos da metodologia Trigon
- Processo de mediação em ?U?
Exercícios inter-módulos: prática das ferramentas essenciais da mediação
+
2
Comunicação e Mediação entre Pessoas
As bases da Comunicação Consciente / Comunicação Não-Violenta
- Prática de Coaching de Conflitos
- Prática da mediação em ?U?
- Papel e postura de mediadores
Exercícios inter-módulos: mediação entre pessoas
+
3
Mediação em / entre Grupos e Equipes
Potenciais conflitos nos grupos
- Abordagens para conflitos nos grupos
- Princípios e práticas da mediação transformativa com grupos e equipes
Exercícios inter-módulos: mediação em / entre grupos
+
4
Potenciais de Conflito e Desenvolvimento Organizacional
As dimensões do diagnóstico de conflitos
- Potenciais conflitos nas organizações
- Desenvolvimento Organizacional sistêmico a partir da mediação
- Mediação e mudança cultural a partir dos processos de trabalho
Exercícios inter-módulos: mediação organizacional
+
5
O Exercício Profissional da Mediação Organizacional
- A abordagem e postura de mediação x coaching x Desenvolvimento Organizacional
- Mediação de um caso complexo ? mediação focada em soluções
- Luz e sombra: o confronto com emoções fortes na mediação
- O caminho de desenvolvimento como mediador
Supervisão, intervisão e análise do trabalho de conclusão
O EcoSocial criou este programa a partir da experiência de seus profissionais em apoiar e conduzir processos de coaching e na crença de que a autoconsciência é um componente-chave para o performer perceber-se de forma ampliada e que abre oportunidades para novas ações e comportamentos para alcançar seus objetivos.
"O maior erro que um analista pode cometer é assumir que seu paciente tem uma psicologia similar à sua própria"
C. G. Jung
Objetivo
- Apresentar a teoria dos tipos de personalidade e discutir a sua aplicação no processo de coaching;
- Ampliar o autoconhecimento do coach por meio do instrumento MBTI® e analisar os impactos de seu tipo de personalidade em sua prática profissional;
- Entender como o tipo de personalidade configura a atuação do performer e potencializar o processo de coaching e seus resultados;
- Construir caminhos para o desenvolvimento do coach.
Para quem?
Profissionais com formação e atuação como coaches.
Metodologia
Apresentação de conceitos e vivência de atividades com base no instrumento MBTI® Step II aplicado aos participantes.
Conteúdo
Teoria e aplicação
- Instrumento MBTI®
- Principais usos
- Teoria de personalidade de Jung
- Características e tipos
- Dicotomias do MBTI®
- Pares de função
Processo de coaching
- Encontro coach ? performer
- Coaching com MBTI®
- Cultura organizacional
- Tipos de personalidade e profissão
- Questões de coaching
- Estilos e necessidades de comunicação
- Tomada de decisão
- GROW
Relatório interpretativo
- Resultados MBTI® Step I
- Resultados MBTI® Step II
- Integração das informações
Coordenação Geral
Marcia Regina Linhares Vasconcellos - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Clinical Psychologist.
Matias Henrique Klinke Junior - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Biographical Counsellor.
Estrutura da formação:
- 1 oficina de 16 horas
- Turmas com até 24 participantes
É um processo de desenvolvimento individual cujo objetivo é apoiar mudanças de comportamento sustentáveis e transformar a qualidade do trabalho do executivo de forma consciente e com protagonismo.
Nossa abordagem busca a profundidade nas reflexões e decisões, ativando a imaginação, a inspiração e a intuição durante o processo.
O trabalho em grupo possibilita o encontro entre pessoas com trocas de saberes, experiências, sucessos, dificuldades. Cria-se um campo de criatividade e de forças propícias à aprendizagem e condições para ampla análise de fatos, tomada de decisão e implementação de ações, resultando no empoderamento das pessoas. O coaching é um processo de desenvolvimento com foco na pergunta do indivíduo, ampliando sua percepção e consciência no sentido de encontrar suas próprias respostas e construir seu plano de ação. Somando o trabalho em grupo com a metodologia de Coaching, estimulamos a potencialidade do coletivo (estar em grupo) com a assertividade do processo de Coaching, num fluxo que nos dá clareza do presente, nos impulsiona para a realização dos objetivos e do futuro desejado.
Objetivo
- Proporcionar um espaço coletivo de troca interpessoal
- Desenvolver habilidades de diálogo e cooperação
- Favorecer a aprendizagem e mudança de comportamento individual,
no grupo e nas interações sociais.
- Apoiar as pessoas na realização de seus objetivos individuais e coletivos.
Para quem?
Pessoas que buscam evolução contínua, que valorizam o autoconhecimento para o equilíbrio e alcance dos seus objetivos e veem no grupo um estímulo para se desenvolver e contribuir com as outras pessoas nessa direção.
Metodologia
Realizamos grupos abertos e "in company".
O foco está na situação/tema a ser trabalhado de forma viva e dinâmica. Trabalhamos para que o indivíduo possa ter uma visão sistêmica de sua atuação, do seu impacto e de como é impactado no grupo.
Apoiamos nosso processo de Coaching em Grupo na Metodologia"U' de Otto Scharmer e nos conceitos de Formação de Juízo de Lex Bos, o que nos dá um retrato do processo vivo e profundo e prático pelo qual o grupo passa.
Conteúdo
- Metodologia de Coaching do EcoSocial
- Competências da ICF International Coaching Federation
- Técnicas e experiência de trabalho em grupo
O Grupo Agathos de Educação do EcoSocial promove ações e programas voltados à relação entre a Educação e o Ser Humano do futuro. Trabalha pela ampliação da consciência para a inovação de comunidades educacionais.
PRINCÍPIOS:
Tomada de consciência dos papéis para uma mudança significativa nos processos educacionais.
Crença no potencial de transformação social das comunidades educacionais.
Gestão participativa traz fortalecimento e consciência para as comunidades educacionais.
Fortalecimento e empoderamento do educador para sua atuação plena.
Atuação a partir de 3 dimensões arquetípicas: Pensar, Sentir e Querer.
FRENTES DE ATUAÇÃO: 1. Workshop Café com Educação: "A Educação e o Ser Humano do Futuro" 2. Web Conferências: Palestras sobre Educação 3. Coaching: Para Diretores e Coordenadores Educacionais 4. Consultoria Participativa: Em Gestão Educacional 5. PDE (Programa de Desenvolvimento de Educadores): Empoderamento e valorização dos Educadores 6. Diálogos: Educação social para a construção de comunidades educacionais saudáveis 7. Jornada de Aprendizagem: Desenvolvimento social e pedagógico do Educador
PÚBLICO-ALVO:
Educadores e profissionais conectados com a Educação.
Um importante e atual desafio dos profissionais de Recursos Humanos é o desenvolvimento de habilidades para atuar comofacilitador junto ao cliente interno, de forma a oferecer o melhor serviço e orientar a prática de RH para a cadeia de valor do negócio da organização.
Objetivo
- Ampliar a visão sobre os desafios das organizações para uma atuação mais estratégica de Recursos Humanos;
- Discutir os modelos de consultoria interna praticados pelo mercado, suas vantagens e implicações para a realidade da organização em que o participante atua;
- Disponibilizar ferramentas de apoio aos processos de desenvolvimento organizacional;
- Identificar as competências necessárias do consultor interno, para atuação como facilitador em processos de desenvolvimento de pessoas e transformação organizacional;
- Estimular os participantes a refletirem sobre o seu caminho de desenvolvimento como Consultor Interno.
Para quem?
Profissionais da área de Recursos Humanos, que estejam em busca de novas abordagens e ferramentas para o apoio ao desenvolvimento da sua organização
Metodologia
O programa é desenvolvido por meio de palestras, atividades em grupo, vivências, estudos de caso, reflexões individuais, discussões em plenário, leituras dirigidas, atividades artísticas e movimentos.
Conteúdo
- Evolução histórica da gestão de RH e as megatendências para o futuro;
- Cenários de futuro para a consultoria interna de RH;
- O papel do consultor interno no apoio aos líderes em suas dificuldades em relação a suas equipes e em seu empenho para atingir os resultados organizacionais;
- Como implantar consultoria interna de RH;
- Ferramentas que podem ajudar o consultor a intervir de forma positiva em relação a seus clientes e impulsionar um processo de desenvolvimento e transformação;
- Elaboração do diagnóstico das necessidades de uma área/cliente;
- Atividades práticas, extraídas da realidade dos participantes;
- Competências essenciais do consultor interno e desenvolvimento de um plano de autodesenvolvimento.
Pesquisas sobre os motivos das demissões, apontam que 87% das organizações declara demitir profissionais por suas atitudes, temperamentos ou por problemas de relacionamento interpessoal. (Revista “Você S/A”)
Mais empresas entram em falência e são fechadas por divergências entre sócios do que por equívocos no planejamento financeiro ou de falta de capital. (Folha de SP e JUCESP)
Objetivo
Capacitar indivíduos para a compreensão e condução de conversas difíceis em diferentes organizações e contextos, transformando-as em diálogos construtivos, produtivos e saudáveis.
Para quem?
- Sócios
- Lideranças
- Gestores
- Subordinados
- Diferentes áreas
- Clientes
- Fornecedores
- Rede de distribuidores
Metodologia
- Prática intensiva em pequenos grupos.
- Apresentação dialogada dos conceitos e método.
Conteúdo
Habilitar pessoas para que dialoguem de forma fácil, trabalhando os diferentes níveis e elementos de uma conversa baseada no ouvir com atenção, observar sem julgamentos e integrar o pensar, sentir e querer antes de partir para a ação. Utilizamos os conceitos da Teoria "U".
Duração do Programa
2 dias
Carga Horária
16 horas
Coordenação Geral
Joincy Luz, Valciria Serra e Vera Costa
Docentes e Palestrantes
Consultoras e Mediadoras certificadas pela Trigon Entwicklungsberatung, München - Deutschland
O programa Líder Coach prepara líderes para que possam desenvolver pessoas e formar times de alta performance, contribuindo para reter talentos e potencializar os resultados da organização.
Ser Líder Coach significa adotar um estilo de liderança que atua como agente que transforma e sustenta a cultura da organização.
Objetivo
Promover uma construção conjunta a partir das vivências individuais e da discussão de novos conceitos, consolidados em tarefas aplicativas entre módulos.
Para quem?
Líderes em diversos níveis da organização que almejem promover o desenvolvimento de seus liderados por meio de novas formas de atuação.
Metodologia
- Identificar seu impacto como líder na organização.
- Perceber sua tarefa de autodesenvolvimento para a formação de novos líderes.
- Reconhecer os diversos estilos de liderança.
- Dominar modelos de conversas estruturadas como ferramentas de desenvolvimento.
- Desenvolver habilidades interpessoais para a construção de relações de confiança.
- Ampliar a visão sistêmica.
Conteúdo
Três módulos de dois dias e meio, num total de 60 horas. Tarefas aplicativas entre os módulos. O programa é oferecido semestralmente como programa aberto, ou como programa customizado in-company.
Eu Líder - A tarefa de cada um no autodesenvolvimento
Autoconhecimento como ferramenta de desenvolvimento Trajetória pessoal e recursos para a liderança
- Inteligências Múltiplas e o Líder Coach
- Os estilos de liderança e suas interações
- O autodesenvolvimento como Líder Coach
+
2
Nós líderes - A tarefa de cada um no desenvolvimento da equipe
Habilidades do Coach: presença, escuta e pergunta
Reconhecimento dos estilos de lideranças na equipe
Feedforward x Feedback
Modelos de conversa estruturada, individuais e em grupo
Formar times de alta performance por meio das habilidades de Coaching
Apoiar a equipe no desenvolvimento de competências
+
3
Liderança com propósito - A tarefa de cada um no desenvolvimento da organização
Desenvolvimento do olhar sistêmico
Habilidades do Líder Coach a serviço do desenvolvimento da Organização
O propósito do líder conectado ao propósito coletivo
Conversa estruturada de Coaching em grupos
Construção da maturidade ética na tomada de decisão
Modelos de organização emergentes e o Líder do Futuro
A organização como agente de desenvolvimento da sociedade
+
Coordenação Geral
Cláudia Queiroz, Leandro Kao, Maria Angélica, Maria Lúcia e Peter Susemihl
Um navio no porto está seguro, mas não é para isso que os navios são construídos. - William Shedd
O EcoSocial criou este programa a partir da experiência de seus profissionais em apoiar iniciativas organizacionais e conduzir o tema gestão da mudança em diversos tipos de projetos e segmentos de negócio. Este programa integra abordagens para a gestão da mudança na organização e para a gestão da transição de seus profissionais.
Objetivo
Construir uma visão integrada da Mudança e da Transição e possibilitar o desenvolvimento da competência de gestão associada para os líderes e demais profissionais que os apoiam nas organizações.
Para quem?
Profissionais das diversas áreas que estejam liderando ou apoiando processos de mudança, desenvolvimento ou transformação organizacional ou que queiram preparar-se para a estruturação e condução deste processos.
Metodologia
- 5 módulos de 12 horas
- Grupos de aprendizagem
- Turmas com até 24 participantes
Obs: Este programa também pode ser conduzido "in company"
Módulos:
1
CONTATO
Visão estratégica da mudança?
Polaridades:
?- Estabilidade e mudança?
- Mudança e transição?
Estratégia de comunicação
+
2
ENTENDIMENTO
Gestão de influenciadores
?Curva da transição:?
- Reação humana frente às mudanças?
Mudanças, impactos e ações requeridas
+
3
CRENÇAS
Alinhamento de expectativas?
Qualidades da liderança
?Desenvolvimento de competências
+
4
COMPROMETIMENTO
Prontidão para mudança e para transição
?Conscientização, sensibilização e mobilização
?Ambiente organizacional e atuação do líder
+
5
SUSTENTAÇÃO
Estratégia de sustentação dos resultados?
Tipos de personalidade
?Virtudes no processo de mudança e transição
“Programa de Desenvolvimento para Líderes com base na Atenção Plena - Mindfulness
Líderes da atualidade estão sob forte pressão para entregar os melhores resultados no menor tempo todos os dias.
O que é preciso para liderar pessoas e negócios neste cenário tóxico e solitário, mantendo-se criativo, saudável e realizado?
Presença e atenção plena são as novas e fundamentais habilidades no papel da liderança. Elas fortalecem o líder em sua autoconsciência, seu autocontrole e determinam a qualidade de suas decisões.
Organização e realização
Trigon / EcoSocial / IMO Brasil
Objetivo
Capacitar o líder com recursos internos e ferramentas para atuar como gestor de pessoas e negócios em ambientes complexos e estressantes.
Para quem?
Pessoas em posição de liderança
Metodologia
Contribuições teóricas, práticas e vivências;
Treinamento meditativo para autodomínio e gestão da consciência;
Ferramentas para potencializar a atuação como líder;
Módulos:
1
Liderar a si mesmo, com presença e atenção plena
Desenvolvimento de competências para percepção e gestão das próprias necessidades como indivíduo e como líder:
? Tomada de decisões conscientes através da percepção ampliada do contexto;
? Superação do stress: perceber o aqui e agora, o próprio estado de consciência, as próprias necessidades e definir estratégias para a ação;
? Fundamentos e caminhos para a prática da meditação;
+
2
Comunicação produtiva e gestão das relações
Desenvolvimento de competências da comunicação - como me expressar, como escutar ativamente e como promover relações saudáveis:
? Conhecimento e prática da Comunicação Empática (CNV);
? Empatia e compaixão perante si e os outros como habilidade central do líder;
? Metodologia para conduzir conversas em ambientes de conflito;
+
3
Gerir e liderar a equipe de acordo com as necessidades do contexto
Desenvolvimento de competências para tomada de decisões compartilhadas sob pressão:
? Liderar com meus diferentes impulsos e motivações internas;
? Diagnosticar as forças atuantes nos grupos;
? Estabelecer abertura para ideias criativas e fortalecimento da intuição;
? Metodologia para tomada de decisões em equipe;
+
Duração do Programa
3 Módulos de 3 dias em regime de imersão.
Docentes e Palestrantes
Christian Schües, Elizabeth Cerri, Leandro Kao, Peter Susemihl, Silvio Ignácio
Estrutura da formação:
3 Módulos de 3 dias em regime de imersão.
A matrícula pode ser feita para cada módulo individualmente.
Participar dos módulos 2 e 3 pressupõe ter cursado os módulos anteriores.
Nossos programas de desenvolvimento de lideranças são desenhados sob medida para o desenvolvimento de competências diversas, porém, com ênfase no comportamental e nas relações, sempre de forma vivencial e conectando com a realidade e desafios da organização. Todo o trabalho visa assegurar que a aprendizagem seja traduzida na prática do dia a dia de forma concreta e sustentável.
