O que fazemos

Desenvolvimento Humano

O Planejamento Pós-carreira é um trabalho indicado para profissionais e executivos a partir dos 40 anos que querem se preparar para a transição pós-carreira e precisam lidar com questões como:
Até que idade vou trabalhar?
O que tenho que preparar para me aposentar?
O que quero após minha vida corporativa?
Como aproveitar meu talento numa vida inspiradora e produtiva?

Objetivo

Através de poderosas ferramentas baseadas no Design Thinking, Biografia Humana e a Antroposofia, o participante poderá com clareza construir a rota para uma nova carreira, ou ainda, preparar com segurança o seu projeto de aposentadoria.

Metodologia

Em um grupo com até 24 executivos, cada profissional poderá discutir seu processo de transição, trocará experiências com os demais membros e terá total suporte dos consultores e coaches do trabalho. A ideia é que, ao final do trabalho, o participante saia com um projeto inspirador bem delineado, com ações, metas e prazos estabelecidos.

Duração do Programa

Turma 2018:
10 de setembro, 08 de outubro e 12 de novembro.

Local:
Sede do EcoSocial (Rua Zacarias de Gois, 1505. São Paulo - SP).

Carga Horária

Três encontros de oito horas cada.

Docentes e Palestrantes

Regina Silva
George Necyk
Edilson Fernandes

Inscreva-se!

Pelo site: http://www.poscarreira.com.br

Informações

info@poscarreira.com.br

Escola de Coaches EcoSocial

Formação de Coaches

Numa época em que a exigência do nível de consciência é cada vez maior na relação entre pessoas e organizações, o trabalho tem sido inteiramente revisto. A busca é por uma transparência e ao mesmo tempo por uma personalização que abra espaço para os dilemas e questões individuais.

É neste contexto que o Coaching surge: como uma forma de intervenção que permite que a organização possa atuar em cada indivíduo, considerando sua singularidade em seu processo de desenvolvimento. O Coaching, portanto, abre novas formas de atuação frente a essa constante demanda de inovação e resultados tangíveis, no âmbito do indivíduo e da organização.

É ainda neste cenário que o EcoSocial, usando do sua experiência e conhecimento em formar pessoas, desenvolveu o programa de Formação de Coaches. Já são mais de 30.000 horas de Coaching que impactaram mais de 3000 líderes em organizações de diferentes portes e segmentos.

Objetivo

Capacitar pessoas e formar profissionais para serem coaches em contextos organizacionais.

Para quem?

Profissionais que atuam como coach e queiram se aprimorar ou desenvolver sua própria metodologia.

Outros profissionais oriundos do contexto organizacional e queiram capacitar-se como coach.

Metodologia

A essência do nosso trabalho acontece quando, ao final, o individuo se enxerga como protagonista e dono dos resultados conquistados.

Enfatizamos o ?aprender fazendo?, mesclando conceitos com atividades e vivências que possibilitem o aprendizado em três dimensões arquetípicas: pensar (novos conceitos), sentir (novas habilidades) e querer (novas capacidades).
- Fundamentos de Coaching;
- Ferramentas e técnicas dos processos de Coaching;
- Vivências e atividades artísticas;
- Construção de um caminho de autodesenvolvimento;
- Atuação prática supervisionada;
- Posicionamento de mercado baseado nos talentos de cada participante.

Módulos:

Atitudes do Coach

- Habilidades do coach em fazer intervenções transformadoras.
- Os diferentes modelos de atuação.

Relação Coach/Performer

- Construção de uma relação de confiança.
- Perspectiva e ética na relação.

O performer no contexto organizacional

- Forças que atuam no contexto organizacional.
- O impacto do performer sobre o contexto e deste sobre ele.

Questão

- O processo de Coaching
- Integração dos fundamentos de Coaching na identificação das questões essenciais de um performer.

Visão

- Diferentes formas de trabalhar uma visão de futuro.
- Desenvolvimento de uma ferramenta própria de visão de futuro.

Ação

- Mobilizando o performer para ação;
- Ação como meio de desenvolvimento;
- O plano de ação e compromisso.

Posicionamento de Mercado

A inserção do coach considerando sua missão.

Sustentabilidade

Apresentação de sua própria metodologia de trabalho de seu projeto de atuação.

Duração do Programa

18 meses (8 módulos)

Carga Horária

228 horas (total)

74,5 horas: 8 imersões de 2 dias e meio para aulas e vivências
8 horas: Supervisão - 4 encontros
12 horas: Sessões de Coaching com coach do EcoSocial
48 horas: Atuação prática - 36 sessões de coaching como coach.

Docentes e Palestrantes

Além dos coordenadores, o programa conta com a atuação de membros do Ecosocial como coaches dos participantes.

Inscreva-se!

Os interessados deverão enviar currículo resumido acompanhado de carta de intenção, justificando o interesse e agendar entrevista individual com um dos coordenadores pelo email: formacaodecoaches@ecosocial.com.br

Informações

Daniela Pestana Tel: (11) 97373-7920

Formação em Coaching Interno

No programa Formação em Coaching Interno, o participante terá condições de criar sua própria metodologia para atuar com autonomia e assertividade em seu ambiente organizacional.

Módulos:

Questão

- Metodologia
- Ferramentas
- Competências da ICF

Visão

- Contexto
- Visão-Propósito e Significado
- PDI ? Plano de Desenvolvimento Individual
- Código de Ética

Ação

- Mobilização
- Resultados do PDI
- PDI de longo prazo

Sustentação

Consolidação de Metodologia própria como Coach Interno

Estrutura da formação:

São apenas 16 vagas. Os interessados deverão enviar currículo resumido acompanhado de carta de intenção, justificando o interesse e agendar entrevista individual com um dos coordenadores pelo e-mail: escoladecoaches@ecosocial.com.br

Informações

Fale com a Daniela Pestana: (11) 97373 7920

Supervisão para Coaches

Como você encaminha as questões, inquietações e desafios no atendimento aos clientes? Na Supervisão Transformadora, você encontra o espaço seguro para discutir, aprofundar e alavancar sua prática profissional. Desenvolva sua atuação em coaching através de uma educação continuada e interativa com profissionais experientes.

Informações

escoladecoaches@ecosocial.com.br - (11) 97373 7920

Mentor Coaching para Coaches

O mentor coaching oferece o apoio necessário para obter ou renovar sua certificação na ICF, aprimorando atitudes, habilidades e competências de coaching para conquistar sua credencial. Suas competências são afinadas de acordo com o nível da certificação que você deseja (ACC ou PCC).

Informações

escoladecoaches@ecosocial.com.br - (11) 97373-7920

A Essência de Ser Coach

Para você que já tem uma atuação consolidada de coaching e quer afinar ainda mais sua prática, o programa A Essência de Ser Coach é a oportunidade para aprofundar e ampliar níveis de consciência e proficiência no estilo de Ser Coach. Liberte seu pensar, sentir e querer e atue a partir da imaginação, inspiração e intuição, imprimindo uma personalidade única em seu caminho de coach.

Informações

escoladecoaches@ecosocial.com.br - (11) 9737-7920

Formação de Mediadores Organizacionais

Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.

“Um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações.

A maneira como as organizações lidam com seus conflitos pode representar a pedra angular em seu desenvolvimento, um caminho para gerar engajamento e cooperação, e libertar a criatividade. Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.

Este programa tem o propósito de formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes, permitindo a expressão autêntica das necessidades dos indivíduos, o que propicia novas qualidades ao seu envolvimento na vida da organização.

Apresenta um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações. A base metodológica tem a marca “Trigon”, referência em mediação na Europa, e uma visão ampliada da Comunicação Não-Violenta.

Objetivo

Formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes. Capacitar os participantes para a utilização de técnicas para tratar conflitos complexos e muitas vezes invisíveis nas organizações.

Para quem?

Advogados, Coaches, Consultores, Gestores, Professores, Terapeutas, Psicólogos e facilitadores internos e externos de processos de desenvolvimento nas organizações.

Conteúdo

O programa é desenvolvido através de conteúdos teóricos, exercícios práticos, exercícios de auto percepção, role-plays, meditação, exercícios físicos.

Módulos:

Bases da Mediação Organizacional

Dinâmicas intrapsíquicas dos indivíduos
- Presença do mediador / meditação
- Fundamentos da metodologia Trigon
- Processo de mediação em ?U?

Exercícios inter-módulos: prática das ferramentas essenciais da mediação

Comunicação e Mediação entre Pessoas

As bases da Comunicação Consciente / Comunicação Não-Violenta
- Prática de Coaching de Conflitos
- Prática da mediação em ?U?
- Papel e postura de mediadores

Exercícios inter-módulos: mediação entre pessoas

Mediação em / entre Grupos e Equipes

Potenciais conflitos nos grupos
- Abordagens para conflitos nos grupos
- Princípios e práticas da mediação transformativa com grupos e equipes

Exercícios inter-módulos: mediação em / entre grupos

Potenciais de Conflito e Desenvolvimento Organizacional

As dimensões do diagnóstico de conflitos
- Potenciais conflitos nas organizações
- Desenvolvimento Organizacional sistêmico a partir da mediação
- Mediação e mudança cultural a partir dos processos de trabalho

Exercícios inter-módulos: mediação organizacional

O Exercício Profissional da Mediação Organizacional

- A abordagem e postura de mediação x coaching x Desenvolvimento Organizacional
- Mediação de um caso complexo ? mediação focada em soluções
- Luz e sombra: o confronto com emoções fortes na mediação
- O caminho de desenvolvimento como mediador
Supervisão, intervisão e análise do trabalho de conclusão

Data +

Inscreva-se!

mediadores@ecosocial.com.br - EcoSocial: (11) 3798-7551
mediadores@imoconsultoria.com.br - IMO Brasil: (11) 98299-9726

Supervisão em Processos de Mediação de Conflitos

Este serviço é fundamentado nos conceitos e nas metodologias da Formação de Mediadores Organizacionais, uma parceria IMO – Trigon – EcoSocial.

Objetivo

- Apoiar o desenho e o acompanhamento de processos de intervenção.
- Oferecer mediação, diagnóstico e desenho conjunto de processos da gestão das tensões e dos temas disruptivos nas empresas.

Para quem?

A Supervisão é voltada a dois públicos:
- Mediadores: proporcionar um olhar externo e interlocução para que potencializem sua atuação em processos de mediação conflitos;
- Organizações: desenhar conjuntamente com os profissionais da empresa as formas de diagnóstico e os processos de intervenção em situações de conflito.

Metodologia

- Apoio na leitura da extensão e do grau de gravidade do conflito.
- Desenho conjunto de estratégias e abordagens de intervenção, adequados aos recursos de cada um.
Nas organizações, adicionalmente:
- Identificação de potenciais agentes a serem envolvidos no processo de intervenção.
- Mapeamento de oportunidades e desenho de processos para transformação cultural e desenvolvimento organizacional.

Coordenação Geral

PETER J. SUSEMIHL
Mediador de Conflitos, Coach de executivos, e Consultor de Desenvolvimento Organizacional do EcoSocial.

BETH CERRI
Consultora de Desenvolvimento Organizacional e Mediadora de Conflitos da IMO Brasil.

Informações

mediadores@ecosocial.com.br | mediadores@imoconsultoria.com.br
(11) 99917-22063 / (11) 98299-9726

Profissionais formados pela Formação de Mediadores Organizacionais, parceria IMO - Trigon - EcoSocial, contam com atendimento com honorários diferenciados.

Tipos de Personalidade e o Processo de Coaching

O EcoSocial criou este programa a partir da experiência de seus profissionais em apoiar e conduzir processos de coaching e na crença de que a autoconsciência é um componente-chave para o performer perceber-se de forma ampliada e que abre oportunidades para novas ações e comportamentos para alcançar seus objetivos.

"O maior erro que um analista pode cometer é assumir que seu paciente tem uma psicologia similar à sua própria"
C. G. Jung

Objetivo

- Apresentar a teoria dos tipos de personalidade e discutir a sua aplicação no processo de coaching;
- Ampliar o autoconhecimento do coach por meio do instrumento MBTI® e analisar os impactos de seu tipo de personalidade em sua prática profissional;
- Entender como o tipo de personalidade configura a atuação do performer e potencializar o processo de coaching e seus resultados;
- Construir caminhos para o desenvolvimento do coach.

Para quem?

Profissionais com formação e atuação como coaches.

Metodologia

Apresentação de conceitos e vivência de atividades com base no instrumento MBTI® Step II aplicado aos participantes.

Conteúdo

Teoria e aplicação
- Instrumento MBTI®
- Principais usos
- Teoria de personalidade de Jung
- Características e tipos
- Dicotomias do MBTI®
- Pares de função

Processo de coaching
- Encontro coach ? performer
- Coaching com MBTI®
- Cultura organizacional
- Tipos de personalidade e profissão
- Questões de coaching
- Estilos e necessidades de comunicação
- Tomada de decisão
- GROW

Relatório interpretativo
- Resultados MBTI® Step I
- Resultados MBTI® Step II
- Integração das informações

Coordenação Geral

Marcia Regina Linhares Vasconcellos - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Clinical Psychologist.
Matias Henrique Klinke Junior - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Biographical Counsellor.

Estrutura da formação:

- 1 oficina de 16 horas
- Turmas com até 24 participantes

Inscreva-se!

matias.klinke@ecosocial.com.br

Informações

R$ 2.400,00, incluindo todos os materiais e a aplicação do MBTI® Step II.

Técnicas Sistêmicas

Não é tão fácil considerar hoje a paisagem da consultoria, das terapias ou intervenções mediativas sem as Constelações Sistêmicas. Há alguns anos esta técnica já é considerada um método sério e conectado às mais diversas formas de abordagens terapêuticas. Há um efeito muito grande deste métodos, que levam os participantes com suas questões para frente, para solução e cura.

A visualização sistêmica, isto é, a utilização de técnicas de Constelações Sistêmicas na abordagem à questões humanas, se tornou indispensável nas diferentes prática que envolvem as relações interpessoais, tais como a consultoria, mediação, facilitação e coaching. Existe uma inteligência sistêmica que integra os princípios fenomenológicos dos sistemas a partir de suas ordens (Pertencimento, Justiça e Ordem ou hierarquia). Auxilia a evidenciar o não visível ou subliminar nas relações. Isto facilita na resolução dos impasses, coloca o sistema em movimento e torna o processo funcional no encaminhamento de soluções para partes envolvidas na situação.

Sua aplicação trata as partes envolvidas em um conflito, para escolhas profissionais, em processos de consultoria ou decisões relativas a processos de sucessão e qualquer outro que envolva pessoas e suas posições no sistema. O profissional que almeja aplicar estas técnicas torna-se o próprio instrumento para a leitura do campo, sendo um norteador para a busca de soluções. A qualidade da intervenção vem do seu próprio estado de centramento e da capacidade de conexão.

CLIQUE AQUI E VEJA AS INFORMAÇÕES COMPLETAS.

Organização e realização

ELIZABETH CERRI

Consultora do IMO Brasil - Instituto para o Desenvolvimento Humano e Organizacional. Master em Consultoria pelo CLH e Steden University - Holanda. Formação em Mediação de Conflitos e CNV pela Trigon- Alemanha. Coordenadora e docente na Formação de Mediadores Organizacionais e Liderar com Presença em parceria com a Trigon- Alemanha e Ecosocial. Coach pela metodologia Conseling-Helping Conversation Atualmente pesquisa o tema Técnicas Sistêmicas como apoio a processos de Desenvolvimento Organizacional. Formou-se em Artes Plásticas e Pós-graduou-se em Orientação Educacional e em Aconselhamento Psicológico. Pedagoga Social pela APS. Fundou a Escola Waldorf Francisco de Assis, onde foi gestora e Professora Waldorf por 17 anos.

SILVIO IGNACIO

Psicólogo e administrador, com 30 anos de experiência na área Organizacional e Clínica. Coach de executivos, Consultor e Mediador de conflitos. É membro do grupo de consultores do EcoSocial desde 2003. Tem formação de consultor interno pela Adigo, Constelações Sistêmicas segundo Bert Hellinger, Mediação e Gestão de Conflitos em Organizações pela Trigon Entwicklungsberatung/Alemanha. Coaching pelo Instituto EcoSocial e Coactive Coaching pelo CTI - Coaching Training Institute/EUA - credenciados pela ICF - International Coaching Federation; Coaching Biográfico e Counselling. É aconselhador Biográfico pela ELEB- Escola Livre de Estudos Biográficos - certificado pela School of Spiritual Science Gotheanum/Suíça. Coordenador do Programa de Formação de Mediadores Organizacionais e Liderar com Presença (parceria com IMO Brasil e Trigon).

Objetivo

REPERTÓRIO
Oferecer repertório de contorno para mediações, facilitações de processos de desenvolvimento e atendimento entre pessoas/equipes.

PROCESSOS
Praticar e lidar com um novo olhar para as relações humanas.

PERCEPÇÃO
Treinar a percepção do não visível e abrir o campo para o não saber. Acessar a si como fonte de sabedoria.

Conteúdo

De forma bastante prática, o participante terá a oportunidade de vivenciar os princípios fenomenológicos; as leis e as bases do trabalho sistêmico; visualizações sistêmicas; a introdução das técnicas sistêmicas no decorrer do processo de intervenção (de ajuda) e como se dá a interação desta com a inteligência sistêmica. Práticas no uso do pensamento sistêmico e o reconhecimento das necessidades pessoais e do sistema.

Duração do Programa

Data: 07, 08 e 09 de Dezembro de 2018.

Horário: Inicio às 9:00 (Café às 8:00).

Local: Centro de Espiritualidade Flos Carmeli (R. Renascença, 610. Vila Renascença, Mairiporã - SP).

Inscreva-se!

http://tecnicasistemica.com.br

Informações

Condições de pagamento:
· 2.780,00 - parcelados em até 3 x sem juros via pagseguro
· R$ 2.550,00 - à vista, via depósito bancário

A inscrição será efetivada após a confirmação do pagamento.

O investimento não inclui o valor da hospedagem, de R$ 418,00 - com cinco refeições diárias - que deverá ser pago diretamente (via cheque ou dinheiro) no local de realização do evento.

Coaching Executivo

É um processo de desenvolvimento individual cujo objetivo é apoiar mudanças de comportamento sustentáveis e transformar a qualidade do trabalho do executivo de forma consciente e com protagonismo.
Nossa abordagem busca a profundidade nas reflexões e decisões, ativando a imaginação, a inspiração e a intuição durante o processo.

Coaching em Grupo

O trabalho em grupo possibilita o encontro entre pessoas com trocas de saberes, experiências, sucessos, dificuldades. Cria-se um campo de criatividade e de forças propícias à aprendizagem e condições para ampla análise de fatos, tomada de decisão e implementação de ações, resultando no empoderamento das pessoas. O coaching é um processo de desenvolvimento com foco na pergunta do indivíduo, ampliando sua percepção e consciência no sentido de encontrar suas próprias respostas e construir seu plano de ação. Somando o trabalho em grupo com a metodologia de Coaching, estimulamos a potencialidade do coletivo (estar em grupo) com a assertividade do processo de Coaching, num fluxo que nos dá clareza do presente, nos impulsiona para a realização dos objetivos e do futuro desejado.

Objetivo

- Proporcionar um espaço coletivo de troca interpessoal
- Desenvolver habilidades de diálogo e cooperação
- Favorecer a aprendizagem e mudança de comportamento individual,
no grupo e nas interações sociais.
- Apoiar as pessoas na realização de seus objetivos individuais e coletivos.

Para quem?

Pessoas que buscam evolução contínua, que valorizam o autoconhecimento para o equilíbrio e alcance dos seus objetivos e veem no grupo um estímulo para se desenvolver e contribuir com as outras pessoas nessa direção.

Metodologia

Realizamos grupos abertos e "in company".
O foco está na situação/tema a ser trabalhado de forma viva e dinâmica. Trabalhamos para que o indivíduo possa ter uma visão sistêmica de sua atuação, do seu impacto e de como é impactado no grupo.
Apoiamos nosso processo de Coaching em Grupo na Metodologia"U' de Otto Scharmer e nos conceitos de Formação de Juízo de Lex Bos, o que nos dá um retrato do processo vivo e profundo e prático pelo qual o grupo passa.

Conteúdo

- Metodologia de Coaching do EcoSocial
- Competências da ICF International Coaching Federation
- Técnicas e experiência de trabalho em grupo

Inscreva-se!

coachingemgrupo@ecosocial.com.br

Informações

coachingemgrupo@ecosocial.com.br

Grupo Agathos de Educação

“Educação com ética, protagonismo e cidadania.

O Grupo Agathos de Educação do EcoSocial promove ações e programas voltados à relação entre a Educação e o Ser Humano do futuro. Trabalha pela ampliação da consciência para a inovação de comunidades educacionais.

PRINCÍPIOS:
Tomada de consciência dos papéis para uma mudança significativa nos processos educacionais.
Crença no potencial de transformação social das comunidades educacionais.
Gestão participativa traz fortalecimento e consciência para as comunidades educacionais.
Fortalecimento e empoderamento do educador para sua atuação plena.
Atuação a partir de 3 dimensões arquetípicas: Pensar, Sentir e Querer.

FRENTES DE ATUAÇÃO:
1. Workshop Café com Educação: "A Educação e o Ser Humano do Futuro"
2. Web Conferências: Palestras sobre Educação
3. Coaching: Para Diretores e Coordenadores Educacionais
4. Consultoria Participativa: Em Gestão Educacional
5. PDE (Programa de Desenvolvimento de Educadores): Empoderamento e valorização dos Educadores
6. Diálogos: Educação social para a construção de comunidades educacionais saudáveis
7. Jornada de Aprendizagem: Desenvolvimento social e pedagógico do Educador

PÚBLICO-ALVO:
Educadores e profissionais conectados com a Educação.

Informações

cafecomeducacao.com.br

Programa de Desenvolvimento de Liderança (in company)

Nossos programas de desenvolvimento de lideranças são desenhados sob medida para o desenvolvimento de competências diversas, porém, com ênfase no comportamental e nas relações, sempre de forma vivencial e conectando com a realidade e desafios da organização. Todo o trabalho visa assegurar que a aprendizagem seja traduzida na prática do dia a dia de forma concreta e sustentável.

Treinamento para Líderes

Biógrafico para Executivos

Todo o ser humano é único e a sua biografia é a expressão da sua individualidade. É a marca que cada um deixa aqui na Terra. O trabalho com a Biografia nos permite uma visão panorâmica sobre a vida, um resgate de nosso passado que proporciona a liberdade consciente, de no presente evitarmos repetir o que não mais queremos, traçando metas para o futuro, equilibrando vocação carreira e escolhas que nos tragam sentido.

VEJA O FLYER COMPLETO

Duração do Programa

De 30/11 a 02/12/2018.

Docentes e Palestrantes

CLÁUDIA QUEIROZ
Coach Executiva e de Times, Consultora de Desenvolvimento Humano e Organizacional, Consteladora Sistêmica e
Aconselhadora Biográfica, Membro do EcoSocial.

MARCUS BAPTISTA
Coach Executivo e de Times, Consultor,
Constelador Sistêmico, Aconselhador Biográfico,
Docente e Coordenador do Programa de Formação Biográfica, BCI - Biografia
e Caminho Iniciático, em Florianópolis

Inscreva-se!

(11) 99363.9758 ou (11) 3476.9449.

Informações

Local: Viktoria Garten (Estrada Benedito Pereira de Borba, 1340. Itapecerica da Serra-SP)

Valor total do programa: R$ 3050,00

Forma de pagamento:
R$ 720,00 - hospedagem paga diretamente ao Spa Viktoria Garten
R$ 2.330,00 - divididos em 3 parcelas de R$ R$ 777,00 de setembro a novembro

Consultoria Interna de RH

Um importante e atual desafio dos profissionais de Recursos Humanos é o desenvolvimento de habilidades para atuar como facilitador junto ao cliente interno, de forma a oferecer o melhor serviço e orientar a prática de RH para a cadeia de valor do negócio da organização.

Objetivo

- Ampliar a visão sobre os desafios das organizações para uma atuação mais estratégica de Recursos Humanos;

- Discutir os modelos de consultoria interna praticados pelo mercado, suas vantagens e implicações para a realidade da organização em que o participante atua;

- Disponibilizar ferramentas de apoio aos processos de desenvolvimento organizacional;

- Identificar as competências necessárias do consultor interno, para atuação como facilitador em processos de desenvolvimento de pessoas e transformação organizacional;

- Estimular os participantes a refletirem sobre o seu caminho de desenvolvimento como Consultor Interno.

Para quem?

Profissionais da área de Recursos Humanos, que estejam em busca de novas abordagens e ferramentas para o apoio ao desenvolvimento da sua organização

Metodologia

O programa é desenvolvido por meio de palestras, atividades em grupo, vivências, estudos de caso, reflexões individuais, discussões em plenário, leituras dirigidas, atividades artísticas e movimentos.

Conteúdo

- Evolução histórica da gestão de RH e as megatendências para o futuro;

- Cenários de futuro para a consultoria interna de RH;

- O papel do consultor interno no apoio aos líderes em suas dificuldades em relação a suas equipes e em seu empenho para atingir os resultados organizacionais;

- Como implantar consultoria interna de RH;

- Ferramentas que podem ajudar o consultor a intervir de forma positiva em relação a seus clientes e impulsionar um processo de desenvolvimento e transformação;

- Elaboração do diagnóstico das necessidades de uma área/cliente;

- Atividades práticas, extraídas da realidade dos participantes;

- Competências essenciais do consultor interno e desenvolvimento de um plano de autodesenvolvimento.

Duração do Programa

2 dias

Carga Horária

16 horas

Coordenação Geral

Angelica Moro, Meire Beraldo e Terezilde Sampaio.

Informações

consultoriainternaderh@ecosocial.com.br

Conversas Difíceis

Pesquisas sobre os motivos das demissões, apontam que 87% das organizações declara demitir profissionais por suas atitudes, temperamentos ou por problemas de relacionamento interpessoal. (Revista “Você S/A”)
Mais empresas entram em falência e são fechadas por divergências entre sócios do que por equívocos no planejamento financeiro ou de falta de capital. (Folha de SP e JUCESP)

Objetivo

Capacitar indivíduos para a compreensão e condução de conversas difíceis em diferentes organizações e contextos, transformando-as em diálogos construtivos, produtivos e saudáveis.

Para quem?

- Sócios
- Lideranças
- Gestores
- Subordinados
- Diferentes áreas
- Clientes
- Fornecedores
- Rede de distribuidores

Metodologia

- Prática intensiva em pequenos grupos.
- Apresentação dialogada dos conceitos e método.

Conteúdo

Habilitar pessoas para que dialoguem de forma fácil, trabalhando os diferentes níveis e elementos de uma conversa baseada no ouvir com atenção, observar sem julgamentos e integrar o pensar, sentir e querer antes de partir para a ação. Utilizamos os conceitos da Teoria "U".

Duração do Programa

2 dias

Carga Horária

16 horas

Coordenação Geral

Joincy Luz, Valciria Serra e Vera Costa

Docentes e Palestrantes

Consultoras e Mediadoras certificadas pela Trigon Entwicklungsberatung, München - Deutschland

Informações

conversasdificeis@ecosocial.com.br - (11) 3798-7551

Líder Coach

O programa Líder Coach prepara líderes para que possam desenvolver pessoas e formar times de alta performance, contribuindo para reter talentos e potencializar os resultados da organização.
Ser Líder Coach significa adotar um estilo de liderança que atua como agente que transforma e sustenta a cultura da organização.

Objetivo

Promover uma construção conjunta a partir das vivências individuais e da discussão de novos conceitos, consolidados em tarefas aplicativas entre módulos.

Para quem?

Líderes em diversos níveis da organização que almejem promover o desenvolvimento de seus liderados por meio de novas formas de atuação.

Metodologia

- Identificar seu impacto como líder na organização.
- Perceber sua tarefa de autodesenvolvimento para a formação de novos líderes.
- Reconhecer os diversos estilos de liderança.
- Dominar modelos de conversas estruturadas como ferramentas de desenvolvimento.
- Desenvolver habilidades interpessoais para a construção de relações de confiança.
- Ampliar a visão sistêmica.

Conteúdo

Três módulos de dois dias e meio, num total de 60 horas. Tarefas aplicativas entre os módulos. O programa é oferecido semestralmente como programa aberto, ou como programa customizado in-company.

Total: 60 horas presenciais (20 horas/módulo) + tarefas aplicativas entre módulos

Módulos:

Eu Líder - A tarefa de cada um no autodesenvolvimento

Autoconhecimento como ferramenta de desenvolvimento Trajetória pessoal e recursos para a liderança
- Inteligências Múltiplas e o Líder Coach
- Os estilos de liderança e suas interações
- O autodesenvolvimento como Líder Coach

Nós líderes - A tarefa de cada um no desenvolvimento da equipe

Habilidades do Coach: presença, escuta e pergunta
Reconhecimento dos estilos de lideranças na equipe
Feedforward x Feedback
Modelos de conversa estruturada, individuais e em grupo
Formar times de alta performance por meio das habilidades de Coaching
Apoiar a equipe no desenvolvimento de competências

Liderança com propósito - A tarefa de cada um no desenvolvimento da organização

Desenvolvimento do olhar sistêmico
Habilidades do Líder Coach a serviço do desenvolvimento da Organização
O propósito do líder conectado ao propósito coletivo
Conversa estruturada de Coaching em grupos
Construção da maturidade ética na tomada de decisão
Modelos de organização emergentes e o Líder do Futuro
A organização como agente de desenvolvimento da sociedade

Coordenação Geral

Cláudia Queiroz, Leandro Kao, Maria Angélica, Maria Lúcia e Peter Susemihl

Inscreva-se!

lidercoach@ecosocial.com.br

Programa Mudança e Transição

Um navio no porto está seguro, mas não é para isso que os navios são construídos. - William Shedd

O EcoSocial criou este programa a partir da experiência de seus profissionais em apoiar iniciativas organizacionais e conduzir o tema gestão da mudança em diversos tipos de projetos e segmentos de negócio. Este programa integra abordagens para a gestão da mudança na organização e para a gestão da transição de seus profissionais.

Objetivo

Construir uma visão integrada da Mudança e da Transição e possibilitar o desenvolvimento da competência de gestão associada para os líderes e demais profissionais que os apoiam nas organizações.

Para quem?

Profissionais das diversas áreas que estejam liderando ou apoiando processos de mudança, desenvolvimento ou transformação organizacional ou que queiram preparar-se para a estruturação e condução deste processos.

Metodologia

- 5 módulos de 12 horas
- Grupos de aprendizagem
- Turmas com até 24 participantes
Obs: Este programa também pode ser conduzido "in company"

Módulos:

CONTATO

Visão estratégica da mudança?
Polaridades:
?- Estabilidade e mudança?
- Mudança e transição?

Estratégia de comunicação

ENTENDIMENTO

Gestão de influenciadores
?Curva da transição:?
- Reação humana frente às mudanças?

Mudanças, impactos e ações requeridas

CRENÇAS

Alinhamento de expectativas?
Qualidades da liderança
?Desenvolvimento de competências

COMPROMETIMENTO

Prontidão para mudança e para transição
?Conscientização, sensibilização e mobilização
?Ambiente organizacional e atuação do líder

SUSTENTAÇÃO

Estratégia de sustentação dos resultados?
Tipos de personalidade
?Virtudes no processo de mudança e transição

Coordenação Geral

Marcia Vasconcellos e Matias Klinke?

Inscreva-se!

mudancaetransicao@ecosocial.com.br

Informações

mudancaetransicao@ecosocial.com.br

Liderar com Presença

“Programa de Desenvolvimento para Líderes com base na Atenção Plena - Mindfulness

Os líderes da atualidade estão sob forte pressão para entregar os melhores resultados no menor tempo todos os dias. Não só eles precisam atender as necessidades de sua organização, colaboradores e clientes, mas também seus parceiros, famílias e, finalmente, eles mesmos. Este último é muitas vezes negligenciado e pode levar ao aumento do stress e problemas com a própria saúde e desempenho. Presença e atenção plena são as novas e fundamentais habilidades no papel da liderança. Elas fortalecem o líder em sua autoconsciência, seu autocontrole e determinam a qualidade de suas decisões e ação. Além da autogestão contínua, os executivos cotidianamente se dedicam principalmente a comunicar, avaliar situações, tomar decisões e agir.

Comunicar
A efetividade de conversas ou reuniões é fortemente determinada pelas possibilidades de autoconsciência, da-auto expressão diferenciada e a compreensão empática dos outros, bem como da capacidade de refletir sobre os processos conversacionais (metacomunicação).

Avaliar situações e tomar decisões
As avaliações e decisões situacionais podem ser muito mais coerentes quando os líderes desenvolvem a capacidade de reconhecer incursões de percepção e padrões de pensamento e melhorar seus próprios processos de conscientização (metacognição).

Agir
A ação diária na função de liderança é determinada pelos padrões comportamentais pessoais. Ao reconhecer as características pessoais, torna-se possível expandir seus próprios pontos fortes e modificar o comportamento disfuncional.

O que é treinamento baseado em atenção plena?
Concentração, pensamento claro, ação determinada e capacidade de equilibrar o stress resultam do treinamento da presença e consciência (atenção plena). Porque a atenção plena é a capacidade de estar presente no "aqui e agora" de uma situação e experimentar o que realmente acontece. Para isso, é necessário reter julgamentos e aceitar a situação presente como uma realidade dada. Assim emerge uma base confiável para melhores processos de tomada de decisão para a ação.
Presença e atenção plena são treinados através de exercícios de foco para fortalecer a concentração (visão microscópica) e através de exercícios para desenvolver uma atenção aberta e ampla (visão macroscópica). Assim, entre outros, também as habilidades para o pensamento criativo, para o sentir compreensivo/empático e para a intuição. Isso também permite compreender os fundamentos e as dinâmicas subjacentes das situações e orientar o próprio agir com esses conhecimentos. Isso permite um líder atuar nos pontos decisivos e alcançar efeitos duradouros.

Organização e realização

IMO Brasil | Trigon | EcoSocial

Objetivo

- Capacitar o líder com recursos internos e ferramentas para atuar como gestor de pessoas e negócios em ambientes complexos e estressantes

- Domínio de métodos eficazes de autogestão, discussão, liderança, tomada de decisão, liderança em equipe, liderança estratégica e desenvolvimento organizacional

- Análise dos próprios padrões de pensamento, sentimento e comportamento e mudanças nos padrões disfuncionais

- Desenvolvimento adicional de habilidades básicas para atuar na liderança:
Concentração e pensamento claro
Presença e ação determinada
Prudência e equilíbrio de stress
Autoreflexão e flexibilidade nos diferentes papéis
Inteligência emocional e capacidade para o diálogo
Criatividade e intuição

- Domínio das abordagens elementares para o treinamento de presença e consciência (atenção plena), para desenvolver sua própria resistência ao stress e habilidades cognitivas

- Desenvolver um caminho pessoal de conexão prática do trabalho de atenção plena, presença e de consciência com a sua própria ação como líder

Para quem?

Pessoas em posição de liderança.

Metodologia

- Contribuições teóricas, práticas e vivenciais
- Treinamento intensivo dos métodos de liderança em exercícios estruturados e "roll play" de atividades de liderança
- Apresentação de conexões essenciais e discussões no grupo
- Treinamento de presença e atenção plena como exercício de meditação (postura sentada e em ação)
- Exercícios de percepção do corpo e para fortalecer a própria presença
- Exercícios corporais para estimular a vitalidade emocional, de ressonância emocional
- Autoreflexão frequente no diálogo e anotações em "diário de bordo" pessoal
- Presença e atenção plena em casa e durante o trabalho
- Aplicação de métodos de liderança praticados no dia a dia - reflexão sobre as experiências

Conteúdo

Exercícios básicos para o desenvolvimento da presença, atenção plena, ressonância emocional, pensamento criativo e diálogo são realizados em todos os módulos. Há também sugestões para praticar em casa e no trabalho. Os métodos de gestão são praticados nas oficinas para que possam ser utilizados na prática.

Módulos:

Liderar a si mesmo, com presença e atenção plena

Desenvolvimento de competências para percepção e gestão das próprias necessidades como indivíduo e como líder:
- Tomada de decisões conscientes através da percepção ampliada do contexto;
- Superação do stress: perceber o aqui e agora, o próprio estado de consciência, as próprias necessidades e definir estratégias para a ação;
- Fundamentos e caminhos para a prática da meditação.

Comunicação produtiva e gestão das relações

Desenvolvimento de competências da comunicação - como me expressar, como escutar ativamente e como promover relações saudáveis:
- Conhecimento e prática da Comunicação Empática (CNV);
- Empatia e compaixão perante si e os outros como habilidade central do líder;
- Metodologia para conduzir conversas em ambiente de conflito.

A arte de liderar e delegar

Desenvolvimento de competências para a condução eficaz da equipe sob pressão:
- Gerir padrões e crenças em si e na equipe;
- Liderar com meus diferentes impulsos e motivações internas;
- Apropriar-se do lugar do Líder.

Processos decisórios em equipes

O design e a condução de processos decisórios conscientes:
- Os cinco princípios norteadores da tomada de decisões;
- Percepção dos processos psicossociais em equipes;
- Jornada de desenvolvimento das equipes.

Docentes e Palestrantes

Christian Schües, Elizabeth Cerri, Leandro Kao, Peter Susemihl, Silvio Ignácio

Estrutura da formação:

4 módulos de 3 dias em regime de imersão. (Os trabalhos são iniciados pontualmente às 9h de quarta-feira e finalizados na sexta-feira às 17h)
A matrícula pode ser feita para cada módulo individualmente.
Participar dos módulos 2 e 3 pressupõe ter cursado os módulos anteriores.

DATAS 2019

Módulo 1:
15 a 17 de maio de 2019

Módulo 2:
12 a 14 de junho de 2019

Módulo 3:
07 a 09 de agosto de 2019

Módulo 4:
16 a 18 de outubro de 2019

Data +

Inscreva-se!

E-mail: liderarcompresenca@ecosocial.com.br

INVESTIMENTO (valores e parcelas):

1 MÓDULO: Total: R$ 3.000,00

Possibilidades de parcelamento:
- Para matrículas até MAR/2019: 3x R$ 1.000,00
- Para matrículas até ABR/2019: 2x R$ 1.500,00
- Para matrículas até MAIO/2019: 1x R$ 3.000,00

2 MÓDULOS: Total: R$ 5.700,00

Possibilidades de parcelamento:
- Para matrículas até MAR/2019: 5x R$ 1.140,00
- Para matrículas até ABR/2019: 4x R$ 1.425,00
- Para matrículas até MAIO/2019: 3x R$ 1.900,00

3 MÓDULOS: Total: R$ 8.100,00

Possibilidades de parcelamento:
- Para matrículas até MAR/2019: 7x R$ 1.157,14
- Para matrículas até ABR/2019: 6x R$ 1.350,00
- Para matrículas até MAIO/2019: 5x R$ 1.620,00

4 MÓDULOS: Total: R$ 10.800,00

Possibilidades de parcelamento:
- Para matrículas até MAR/2019: 9x R$ 1.200,00
- Para matrículas até ABR/2019: 8x R$ 1.350,00
- Para matrículas até MAIO/2019: 7x R$ 1.542,86

Informações

Local: Centro Flos Carmeli
Rua Renascença, 610, Vila Renascença
Mairiporã - SP

Add Opus

Propósito do trabalho em latim: ad opus.

A iniciativa add opus traz para o EcoSocial uma nova linha de atuação baseada centralmente na biografia humana e é voltada para apoiar o ser humano na transformação de seus propósitos em realizações, abordando suas questões de vida e suas relações com o trabalho.

A essência da add opus é:
•    Promover ENCONTROS
•    Estruturar CONVERSAS
•    Construir CAMINHOS

O atendimento realizado para os cliente é orientado pelos princípios de:
• Autenticidade
• Bom humor
• Coragem
• Entusiasmo
• Espontaneidade
• Jovialidade
• Realidade
• Transparência

VEJA O FLYER COMPLETO

Organização e realização

Matias Klinke

Consultor organizacional | coach de executivos | aconselhador biográfico

- Membro fundador do EcoSocial.
- Trinta anos de experiência em consultoria organizacional (PwC, EY, ADL e EcoSocial).
- Doze anos de experiência como coach de executivos, tendo atendido mais de duzentos profissionais com aproximadamente duas mil horas de coaching.
- Formado em engenharia elétrica pela Unicamp com pós-graduação em administração mercadológica e financeira pela FGV e MBA executivo internacional pela FIA-USP.
- Coordenador do programa de formação em aconselhamento biográfico na Associação Sagres - Florianópolis/SC.

Objetivo

Conectado diretamente com o propósito do EcoSocial que é "Apoiar o Ser Humano na aventura de tornar-se livre para assumir o seu lugar único na vida e na construção de organizações saudáveis.", o propósito da add opus é:

"Ampliar e aprofundar o atendimento prestado ao indivíduo em suas questões de vida e nas suas relações com o trabalho."

Para quem?

- Indivíduos que queiram fazer reflexões sobre sua vida e/ou sobre sua relação com o trabalho.

- Organizações que queiram propiciar a seus profissionais a oportunidade de fazerem reflexões sobre suas vidas e/ou sobre suas relações com o trabalho.

Metodologia

O cliente, com o apoio do aconselhador biográfico, escolherá o formato e a abordagem que o processo seguirá a partir de suas necessidades, de suas dificuldades e de seus propósitos.

A partir deste encontro, as conversas ? que podem ser individuais ou em pequeno grupo - serão estruturadas e os caminhos a serem seguidos serão construídos, sempre tendo como referência principal as fases da vida do ser humano e de seu desenvolvimento.

A add opus oferece algumas frentes de atuação que serão - de acordo com o cliente - adaptadas à sua realidade:

1 - Panorama biográfico:
Construção de um painel com os principais eventos, marcos e imagens da história de vida do cliente e dos seus sentimentos associados, fazendo conexões com as questões do presente e das necessidades e possibilidades do futuro.
Formatos:
- Individual: 4 a 6 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 1 encontro de 24 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

2 - Aconselhamento biográfico:
Processo de ?counselling? para apoiar o cliente nas reflexões e nos encaminhamentos de suas questões de vida em momentos desafiadores e/ou de crise pessoal.
Formato:
- Individual: 6 a 8 conversas de uma hora com possibilidade de continuidade do processo.

3 - Aprofundamento biográfico:
Ampliação e complementação do panorama biográfico com análises que permitam o clienter aprofundar a compreensão de sua vida. Possíveis análises são: configuração familiar, contexto histórico, temperamentos, atitudes anímicas, encontros, locais, missão de vida, ritmos biográficos, impulsos de mudança, espelhamentos, metamorfoses, crises e distúrbios de desenvolvimento.
Formatos:
- Individual: 4 a 6 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 6 encontros de 2 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

4 - Biografia e identidade:
Construção do panorama biográfico do cliente ampliado com os aspectos da biografia associados ao trabalho: competências, amplitude de visão, imagem, desafio, tônica e fases da liderança.
Estruturação da identidade individual e da imagem de marca do cliente em sua atuação na vida e no mundo profissional: valores, propósito de vida, visão de futuro, essência de atuação e posicionamento.
Formatos:
- Individual: 6 a 8 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 2 encontros de 24 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

5 - Coaching biográfico:
Processo de "coaching" estruturado com objetivos e prazos determinados para apoiar o cliente nas reflexões, nas estruturações e nos encaminhamentos de suas questões de vida relacionadas com as questões de trabalho e do mundo profissional.
Formato:
- Individual: 8 a 10 conversas de uma hora e meia.

6 - Mentoria:
Processo de "mentoring" para apoiar o cliente nas reflexões, nas estruturações e nos encaminhamentos de suas questões relacionadas com o mundo profissional e das organizações.
Formato:
- Individual: 4 a 6 conversas de uma hora com possibilidade de continuidade do processo.

Informações

matias.klinke@ecosocial.com.br | +55 11 9945.27258

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Desenvolvimento Humano

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