Liderança transformadora: o caminho para a conexão entre líderes e equipes

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Por Marisa Bussacos

Esses dias me deparei com um dado revelador em uma pesquisa sobre inteligência emocional e saúde mental no trabalho: cerca de 35% dos profissionais não sentem conexão com seus líderes diretos.

Imediatamente, me lembrei do livro Sincronicidade: O Caminho Interior da Liderança, de Joseph Jaworski, ao refletir sobre os possíveis motivos que levam a essa realidade.

Jaworski fala muito sobre o estado de presença, ou seja, a capacidade de estar verdadeiramente disponível e atento ao que está acontecendo no momento presente.

Assim, líderes distantes, distraídos ou excessivamente focados em tarefas e metas não dedicam tempo para escutar e compreender as necessidades e aspirações de suas equipes, algo que gera muita desconexão.

LIDERANÇA TRANSFORMADORA

Ainda segundo Jaworski, a falta de conexão entre lideranças e equipes pode ser reflexo de líderes que ainda não realizaram um profundo trabalho de autoconhecimento e alinhamento interno. Afinal, se o líder não está conectado consigo mesmo e com seu propósito, será difícil criar vínculos genuínos com os outros.

Liderança é conversa autêntica e confiança é essencial para que haja conexão verdadeira.

Quando líderes enxergam os colaboradores como indivíduos com suas próprias histórias e potencialidades, a confiança cresce, gerando engajamento e sentido. Isso é liderança transformadora: líderes que assumem uma postura de aprendizado contínuo e se abrem para mudanças internas e externas.

ALGUMAS DICAS PARA LÍDERES:

• Busque autoconhecimento.

• Vá além das reuniões operacionais. Reserve tempo para conversas significativas, com escuta empática e diálogo autêntico.

• Crie ambientes onde todos sintam que suas contribuições são respeitadas.

• Esteja presente e atento ao momento: praticar a presença plena nas interações pode gerar insights e fortalecer laços.

• Foque na construção de confiança: relações de confiança e respeito mútuo são a base para o engajamento coletivo.

• Alinhe propósito e visão: conectar o trabalho da equipe a um propósito significativo amplia o sentimento de pertencimento e motivação.