Quem Somos O que Fazemos
Cursos
Humano
de Grupos
de Organizações
da Sociedade
Clientes Conexões Publicações Contato
Quem Somos O que Fazemos Clientes Conexões Publicações Contato
Desenvolvimento

O que fazemos

Desenvolvimento Humano

Transição de Carreira
Pós-Carreira
O Planejamento Pós-carreira é um trabalho indicado para profissionais e executivos a partir dos 40 anos que querem se preparar para a transição pós-carreira e precisam lidar com questões como:
 Até que idade vou trabalhar? 
 O que tenho que preparar para me aposentar? 
 O que quero após minha vida corporativa? 
 Como aproveitar meu talento numa vida inspiradora e produtiva?
 
Objetivo
Através de poderosas ferramentas baseadas no Design Thinking, Biografia Humana e a Antroposofia, o participante poderá com clareza construir a rota para uma nova carreira, ou ainda, preparar com segurança o seu projeto de aposentadoria.
Metodologia
Em um grupo com até 24 executivos, cada profissional poderá discutir seu processo de transição, trocará experiências com os demais membros e terá total suporte dos consultores e coaches do trabalho. A ideia é que, ao final do trabalho, o participante saia com um projeto inspirador bem delineado, com ações, metas e prazos estabelecidos.
Duração do Programa
Turma 2018:
10 de setembro, 08 de outubro e 12 de novembro.

Local: 
Sede do EcoSocial (Rua Zacarias de Gois, 1505. São Paulo - SP).
Carga Horária
Três encontros de oito horas cada.
Docentes e Palestrantes
Regina Silva
George Necyk
Edilson Fernandes
Inscreva-se!
Pelo site: http://www.poscarreira.com.br
Informações
info@poscarreira.com.br
Compartilhe >
Formação Profissional
Escola de Coaches EcoSocial Formação de Mediadores Organizacionais
Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.
“Um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações.
A maneira como as organizações lidam com seus conflitos pode representar a pedra angular em seu desenvolvimento: um caminho para gerar engajamento e cooperação e libertar a criatividade. Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.

Este programa tem o propósito de formar mediadores com capacidades, habilidades e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes, que propiciem a expressão autêntica das necessidades dos indivíduos, o que resulta em novas qualidades de envolvimento na vida da organização.

Trabalhamos com uma nova concepção em Mediação, oferecendo abordagens e técnicas para tratar conflitos complexos, muitas vezes invisíveis nas organizações. A base metodológica tem a marca “Trigon”, referência em mediação na Europa, e uma visão ampliada da Comunicação Não-Violenta.
Objetivo
Formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes. Capacitar os participantes para a utilização de técnicas para tratar conflitos complexos e muitas vezes invisíveis nas organizações.
Para quem?
Advogados, Coaches, Consultores, Gestores, Professores, Terapeutas, Psicólogos e facilitadores internos e externos de processos de desenvolvimento nas organizações.
Metodologia
Os módulos são realizados em regime de imersão, no Centro Paulus, SP, sempre que a agenda permitir. Os módulos têm início às 16hs do primeiro dia, e terminam às 17hs do dia da partida.

Entre os módulos estão previstos um mínimo de 8 encontros para realização de exercícios práticos. Seis destes encontros serão conduzidos durante meio período por um co-facilitador do programa em São Paulo. Além dos encontros de prática, entre os módulos os participantes devem exercitar a metodologia em ao menos um caso real.

O programa totaliza 210 horas de dedicação, incluindo as horas de supervisão e exercício entre módulos. Os participantes que cumprirem os requisitos (presença, participação nos encontros de prática, mediação em caso real e prova final) receberão o Certificado de Mediador Organizacional.
Conteúdo
O programa é desenvolvido através de conteúdos teóricos, exercícios práticos, exercícios de auto percepção, role-plays, meditação e exercícios físicos.
Módulos:
1
Bases da Mediação Organizacional
- Dinâmicas intrapsíquicas dos indivíduos
- Presença do mediador / meditação
- Fundamentos da metodologia Trigon
- Processo de mediação em 'U'

Exercícios inter-módulos: prática das ferramentas essenciais da mediação
+
2
Comunicação e Mediação entre Pessoas
- As bases da Comunicação Consciente / Comunicação Não-Violenta
- Prática de Coaching de Conflitos
- Prática da mediação em ?U?
- Papel e atuação do mediador

Exercícios inter-módulos: mediação entre pessoas
+
3
Mediação em / entre Grupos e Equipes
- Potenciais conflitos nos grupos
- Abordagens para conflitos nos grupos
- Mediação focada em soluções
- Princípios e práticas da mediação transformativa com grupos e equipes

Exercícios inter-módulos: mediação em / entre grupos
+
4
Os Conflitos na Organização
- As dimensões do diagnóstico de conflitos
- Olhar sistêmico e potenciais conflitos nas organizações
- Mediação como apoio à mudança cultural
- Desenho de intervenções mediativas

Exercícios inter-módulos: diagnóstico e mediação em uma organização
+
5
O Exercício Profissional da Mediação Organizacional
- A abordagem e atuação de mediação x coaching x Desenvolvimento Organizacional
- Luz e sombra: o confronto com emoções fortes na mediação
- Mediação de um caso complexo
- O caminho de desenvolvimento como mediador

Supervisão, intervisão e análise do trabalho de conclusão
+
Docentes e Palestrantes
Todos os módulos são facilitados por facilitadores do IMO Brasil e do EcoSocial, mediadores certificados pela Trigon.

- Peter Susemihl (EcoSocial)
- Elizabeth Cerri (IMO Brasil)
 
Supervisão: Rudi Ballreich, M.A. (Trigon - Alemanha)
Data +
Inscreva-se!
mediadores@ecosocial.com.br - EcoSocial: (11) 3798-7551
mediadores@imoconsultoria.com.br - IMO Brasil: (11) 98299-9726
Compartilhe >
Programa de Formação: Business Partner e seus desafios
O Programa permite ao participante identificar oportunidades para propor e/ou realizar movimentos em direção a uma mudança de patamar na atuação profissional em Recursos Humanos.
Estimula-o a refletir sobre o seu caminho como profissional de RH e a desenvolver
competências para trabalhar a transformação das pessoas e das organizações. Proporciona análise da realidade organizacional e troca de experiências com os demais participantes.
O Programa de Formação de BP compreende um total de 56 horas distribuídas ao longo dos 6 Módulos que poderão ser realizados de forma independente e aleatória, tendo somente como pré-requisito a realização do Módulo 1, para que seja permitida a participação nos demais.
O formato modular e flexível do programa visa atender à diferentes necessidades de
desenvolvimento, onde o participante pode livremente escolher o tema que é mais pertinente ao seu momento atual.
 
Para quem?
- Profissionais da área de recursos humanos que estejam interessados em ampliar sua atuação e potencializar resultados.
- Profissionais em migração de carreira com interesse em atuar em RH.
- Líderes que desejam compreender a dinâmica de desenvolvimento de recursos humanos.
Módulos:
1
O BP e os desafios com a essência do seu papel
Objetivos:

Construir o papel do BP a partir do entendimento de seu contexto e necessidades da organização.
Identificar as competências necessárias do BP como facilitador de processos de desenvolvimento de pessoas e transformação organizacional.
Ampliar o olhar para a escolha consciente de novas atitudes que promovam o fortalecimento da sua atuação profissional.

Conteúdos:
- Qual é o papel do BP? O que é esperado?
- Qual é a relação mais produtiva a ser estabelecida com seus clientes? E com as demais áreas e equipes de RH?
- Qual é o escopo dos BPs nos vários níveis e necessidades da organização?
- Quais são os instrumentos e metodologias mais adequadas para o atendimento das demandas?
- O que é do BP, do RH do Gestor e o que deve ser contratado?
- Quais são os limites de atuação e como se posicionar ou negociar?
- Quais as competências esperadas e como desenvolvê-las?

Carga horária: 16 horas
+
2
O BP e o desafio na atuação com pessoas
Objetivos:

Compreender o seu papel na relação com os indivíduos.
Apoiar os indivíduos na construção de pontes com as pessoas e organização.
Acolher as necessidades e dar os encaminhamentos adequados.

Conteúdos:
- Como proceder quando é demandado por uma pessoa?
- Como e quando ampliar o contato individual numa atitude proativa?
- Como ampliar a percepção dos grupos e das áreas a partir dos contatos?
- Quais as diferenças entre coaching, couseling e mentoring?
- Quando atender diretamente ou encaminhar?
- Quais os cuidados e possíveis ferramentas?
- Quais os princípios éticos a serem preservados?

Carga horária: 8 horas
+
3
O desafio do BP na facilitação de diálogos
Objetivos:

Observar e diagnosticar a qualidade das conversas entre pessoas, grupos e áreas.
Encorajar o diálogo para solução de divergências que possam culminar em conflitos improdutivos.
Encaminhar a solução de conflitos.

Conteúdo:
- O que é conflito?
- Qual o limite entre o conflito saudável e o improdutivo?
- Quais os níveis de conflito e como diagnosticá-los?
- Como promover encontros que respeitem as diferenças e as necessidades individuais?
- Quais os cuidados no processo de comunicação: a fala e a escuta?
- Qual é o papel do BP diante dessas situações?

Carga horária: 8 horas
+
4
O desafio do BP na construção de equipes
Objetivos:

Sensibilizar para a importância da leitura do processo grupal.
Instrumentalizar o BP para a facilitação de processos de grupo.
Diagnosticar e propor soluções de questões relacionadas ao fortalecimento de grupos.

Conteúdo:
- Quais as forças atuantes num?
- Quais os papéis arquetípicos encontrados nos grupos?
- Quais as ferramentas e como utilizá-las na facilitação de reuniões produtivas?
- Como diagnosticar a necessidade e a melhor intervenção para fortalecimento do grupo?

Carga horária: 8 horas
+
5
O desafio do BP no desenvolvimento da liderança
Objetivos:

Apoiar a liderança no desempenho do seu papel.
Provocar os líderes para a busca do autodesenvolvimento alinhado a cultura organizacional.
Clarificar os limites dos papéis de BP e líder.
Apoiar a liderança nos processos decisórios.

Conteúdo:
- Como estabelecer vínculos de confiança e parceria?
- Como apoiar a liderança na apropriação do seu papel?
- Como utilizar o feedback como instrumento de desenvolvimento da liderança e equipe?
- Quais as ferramentas para o autodesenvolvimento e para o desenvolvimento de equipes?
- Como estimular a percepção dos impactos envolvidos na tomada de decisão?

Carga horária: 8 horas
+
6
O desafio do BP na execução da estratégia
Objetivos:

Entender a dimensão da estratégia da organização, da área cliente e do RH no
desempenho do seu papel.
Apoiar a liderança na definição e execução da estratégia da área.
Conectar a estratégia do RH com a área cliente.

Conteúdo:
- Como o ampliar o entendimento do negócio, do mercado e da área cliente?
- Qual a contribuição do BP na execução da estratégia de negócio?
- Como estimular o engajamento das pessoas às estratégias?
- Qual a influência da cultura na execução da estratégia?
- Como promover o alinhamento ou a mudança da cultura? O que é do seu papel e o que deve ser direcionado?

Carga horária: 8 horas
+
Duração do Programa
Cronograma 2019
 
São Paulo (SP)
M1: Maio (dias 09 e 10)
M2: Julho
M3: Agosto
M4: Setembro
M5: Outubro
M6: Novembro
 
Salvador (Bahia):
M1: Maio (dias 27 e 28)
M2: Julho
M3: Agosto
M4: Setembro
M5: Outubro
M6: Novembro
Carga Horária
56 horas.
Coordenação Geral
Angélica Moro: (11) 99471.1822
Meire Beraldo: (11) 99128.9748
Terezilde Sampaio: (71) 98742.5962
Inscreva-se!
ECOSOCIAL | SÃO PAULO
(+ 55 11) 3798.7551
Rua Zacarias de Góis 1505

E-mail: consultoriarh@ecosocial.com.br
Compartilhe >
Supervisão em Processos de Mediação de Conflitos
Este serviço é fundamentado nos conceitos e nas metodologias da Formação de Mediadores Organizacionais, uma parceria IMO – Trigon – EcoSocial.
 
Objetivo
- Apoiar o desenho e o acompanhamento de processos de intervenção.
- Oferecer mediação, diagnóstico e desenho conjunto de processos da gestão das tensões e dos temas disruptivos nas empresas.
Para quem?
A Supervisão é voltada a dois públicos:
- Mediadores: proporcionar um olhar externo e interlocução para que potencializem sua atuação em processos de mediação conflitos;
- Organizações: desenhar conjuntamente com os profissionais da empresa as formas de diagnóstico e os processos de intervenção em situações de conflito.
Metodologia
- Apoio na leitura da extensão e do grau de gravidade do conflito.
- Desenho conjunto de estratégias e abordagens de intervenção, adequados aos recursos de cada um.
Nas organizações, adicionalmente:
- Identificação de potenciais agentes a serem envolvidos no processo de intervenção.
- Mapeamento de oportunidades e desenho de processos para transformação cultural e desenvolvimento organizacional.
Coordenação Geral
PETER J. SUSEMIHL
Mediador de Conflitos, Coach de executivos, e Consultor de Desenvolvimento Organizacional do EcoSocial.

BETH CERRI
Consultora de Desenvolvimento Organizacional e Mediadora de Conflitos da IMO Brasil.
Informações
mediadores@ecosocial.com.br | mediadores@imoconsultoria.com.br
(11) 99917-22063 / (11) 98299-9726

Profissionais formados pela Formação de Mediadores Organizacionais, parceria IMO - Trigon - EcoSocial, contam com atendimento com honorários diferenciados.
Compartilhe >
Tipos de Personalidade e o Processo de Coaching
O EcoSocial criou este programa a partir da experiência de seus profissionais em apoiar e conduzir processos de coaching e na crença de que a autoconsciência é um componente-chave para o performer perceber-se de forma ampliada e que abre oportunidades para novas ações e comportamentos para alcançar seus objetivos.

"O maior erro que um analista pode cometer é assumir que seu paciente tem uma psicologia similar à sua própria"
C. G. Jung
Objetivo
- Apresentar a teoria dos tipos de personalidade e discutir a sua aplicação no processo de coaching;
- Ampliar o autoconhecimento do coach por meio do instrumento MBTI® e analisar os impactos de seu tipo de personalidade em sua prática profissional;
- Entender como o tipo de personalidade configura a atuação do performer e potencializar o processo de coaching e seus resultados;
- Construir caminhos para o desenvolvimento do coach.
Para quem?
Profissionais com formação e atuação como coaches.
Metodologia
Apresentação de conceitos e vivência de atividades com base no instrumento MBTI® Step II aplicado aos participantes.
Conteúdo
Teoria e aplicação
- Instrumento MBTI®
- Principais usos
- Teoria de personalidade de Jung
- Características e tipos
- Dicotomias do MBTI®
- Pares de função

Processo de coaching
- Encontro coach ? performer
- Coaching com MBTI®
- Cultura organizacional
- Tipos de personalidade e profissão
- Questões de coaching
- Estilos e necessidades de comunicação
- Tomada de decisão
- GROW

Relatório interpretativo
- Resultados MBTI® Step I
- Resultados MBTI® Step II
- Integração das informações
Coordenação Geral
Marcia Regina Linhares Vasconcellos - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Clinical Psychologist.
Matias Henrique Klinke Junior - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Biographical Counsellor.
Estrutura da formação:
- 1 oficina de 16 horas
- Turmas com até 24 participantes
Inscreva-se!
matias.klinke@ecosocial.com.br
Informações
R$ 2.400,00, incluindo todos os materiais e a aplicação do MBTI® Step II.
Compartilhe >
Técnicas Sistêmicas
Intervenções Mediativas + Facilitação + Processos de desenvolvimento + Técnicas Sistêmicas

Não é tão fácil considerar hoje a paisagem da consultoria, das terapias ou intervenções mediativas sem as Constelações Sistêmicas. Há alguns anos esta técnica já é considerada um método sério e conectado às mais diversas formas de abordagens terapêuticas. Há um efeito muito grande deste métodos, que levam os participantes com suas questões para frente, para solução e cura. 

A visualização sistêmica, isto é, a utilização de técnicas de Constelações Sistêmicas na abordagem à questões humanas, se tornou indispensável nas diferentes prática que envolvem as relações interpessoais, tais como a consultoria, mediação, facilitação e coaching. Existe uma inteligência sistêmica que integra os princípios fenomenológicos dos sistemas a partir de suas ordens (Pertencimento, Justiça e Ordem ou hierarquia). Auxilia a evidenciar o não visível ou subliminar nas relações. Isto facilita na resolução dos impasses, coloca o sistema em movimento e torna o processo funcional no encaminhamento de soluções para partes envolvidas na situação. 

Sua aplicação trata as partes envolvidas em um conflito, para escolhas profissionais, em processos de consultoria ou decisões relativas a processos de sucessão e qualquer outro que envolva pessoas e suas posições no sistema. O profissional que almeja aplicar estas técnicas torna-se o próprio instrumento para a leitura do campo, sendo um norteador para a busca de soluções. A qualidade da intervenção vem do seu próprio estado de centramento e da capacidade de conexão.

Clique aqui para mais informações.
Organização e realização
ELIZABETH CERRI

Consultora do IMO Brasil - Instituto para o Desenvolvimento Humano e Organizacional. Master em Consultoria pelo CLH e Steden University - Holanda. Formação em Mediação de Conflitos e CNV pela Trigon- Alemanha. Coordenadora e docente na Formação de Mediadores Organizacionais e Liderar com Presença em parceria com a Trigon- Alemanha e Ecosocial. Coach pela metodologia Conseling-Helping Conversation Atualmente pesquisa o tema Técnicas Sistêmicas como apoio a processos de Desenvolvimento Organizacional. Formou-se em Artes Plásticas e Pós-graduou-se em Orientação Educacional e em Aconselhamento Psicológico. Pedagoga Social pela APS. Fundou a Escola Waldorf Francisco de Assis, onde foi gestora e Professora Waldorf por 17 anos.


SILVIO IGNACIO

Psicólogo e administrador, com 30 anos de experiência na área Organizacional e Clínica. Coach de executivos, Consultor e Mediador de conflitos. É membro do grupo de consultores do EcoSocial desde 2003. Tem formação de consultor interno pela Adigo, Constelações Sistêmicas segundo Bert Hellinger, Mediação e Gestão de Conflitos em Organizações pela Trigon Entwicklungsberatung/Alemanha. Coaching pelo Instituto EcoSocial e Coactive Coaching pelo CTI - Coaching Training Institute/EUA - credenciados pela ICF - International Coaching Federation; Coaching Biográfico e Counselling. É aconselhador Biográfico pela ELEB- Escola Livre de Estudos Biográficos, certificada pela School of Spiritual Science. Coordenador do Programa de Formação de Mediadores Organizacionais e Liderar com Presença (parceria com IMO Brasil e Trigon).
Objetivo
REPERTÓRIO
Oferecer repertório de contorno para mediações, facilitações de processos de desenvolvimento e atendimento entre pessoas/equipes.

PROCESSOS
Praticar e lidar com um novo olhar para as relações humanas.

PERCEPÇÃO
Treinar a percepção do não visível e abrir o campo para o não saber. Acessar a si como fonte de sabedoria.
Conteúdo
De forma bastante prática, o participante terá a oportunidade de vivenciar os princípios fenomenológicos; as leis e as bases do trabalho sistêmico; visualizações sistêmicas; a introdução das técnicas sistêmicas no decorrer do processo de intervenção (de ajuda) e como se dá a interação desta com a inteligência sistêmica. Práticas no uso do pensamento sistêmico e o reconhecimento das necessidades pessoais e do sistema.
Duração do Programa
Data: 26, 27 e 28 de julho de 2019 (módulo I), 16, 17 e 18 de outubro de 2019 (módulo II - aprofundamento)

Horário: Inicio às 9:00 (Café às 8:00).

Local: Centro de Espiritualidade Flos Carmeli (R. Renascença, 610. Vila Renascença, Mairiporã - SP).
Data +
Inscreva-se!
http://tecnicasistemica.com.br
Informações
Condições de pagamento:
· 2.780,00 - parcelados em até 3 x sem juros via pagseguro
· R$ 2.550,00 - à vista, via depósito bancário

A inscrição será efetivada após a confirmação do pagamento.

O investimento não inclui o valor da hospedagem, de R$ 418,00 - com cinco refeições diárias - que deverá ser pago diretamente (via cheque ou dinheiro) no local de realização do evento.
Compartilhe >
Desenvolvimento de Lideranças
Coaching Executivo
É um processo de desenvolvimento individual cujo objetivo é apoiar mudanças de comportamento sustentáveis e transformar a qualidade do trabalho do executivo de forma consciente e com protagonismo. 
Nossa abordagem busca a profundidade nas reflexões e decisões, ativando a imaginação, a inspiração e a intuição durante o processo.
Compartilhe >
Coaching em Grupo
O trabalho em grupo possibilita o encontro entre pessoas com trocas de saberes, experiências, sucessos, dificuldades.  Cria-se um campo de criatividade e de forças propícias à aprendizagem e  condições para ampla análise de fatos, tomada de decisão e implementação de ações, resultando no empoderamento das pessoas. O coaching é um processo de desenvolvimento com foco na pergunta do indivíduo,  ampliando sua percepção e consciência no sentido de encontrar suas próprias respostas e construir seu  plano de ação. Somando o trabalho em grupo com a metodologia de Coaching, estimulamos a potencialidade do coletivo (estar em grupo) com a assertividade do processo de Coaching, num fluxo que nos dá clareza do presente, nos impulsiona para a realização dos objetivos e do futuro desejado.  
 
Objetivo
- Proporcionar um espaço coletivo de troca interpessoal
- Desenvolver habilidades de diálogo e cooperação
- Favorecer a aprendizagem e mudança de comportamento individual,
no grupo e nas interações sociais.
- Apoiar as pessoas na realização de seus objetivos individuais e coletivos.
Para quem?
Pessoas que buscam evolução contínua, que valorizam o autoconhecimento para o equilíbrio e alcance dos seus objetivos e veem no grupo um estímulo para se desenvolver e contribuir com as outras pessoas nessa direção.
Metodologia
Realizamos grupos abertos e "in company".
O foco está na situação/tema a ser trabalhado de forma viva e dinâmica. Trabalhamos para que o indivíduo possa ter uma visão sistêmica de sua atuação, do seu impacto e de como é impactado no grupo.
Apoiamos nosso processo de Coaching em Grupo na Metodologia"U' de Otto Scharmer e nos conceitos de Formação de Juízo de Lex Bos, o que nos dá um retrato do processo vivo e profundo e prático pelo qual o grupo passa.
Conteúdo
- Metodologia de Coaching do EcoSocial
- Competências da ICF International Coaching Federation
- Técnicas e experiência de trabalho em grupo
Inscreva-se!
coachingemgrupo@ecosocial.com.br
Informações
coachingemgrupo@ecosocial.com.br
Compartilhe >
Grupo Agathos de Educação
“Educação com ética, protagonismo e cidadania.
O Grupo Agathos de Educação do EcoSocial promove ações e programas voltados à relação entre a Educação e o Ser Humano do futuro. Trabalha pela ampliação da consciência para a inovação de comunidades educacionais.

PRINCÍPIOS:
Tomada de consciência dos papéis para uma mudança significativa nos processos educacionais.
Crença no potencial de transformação social das comunidades educacionais.
Gestão participativa traz fortalecimento e consciência para as comunidades educacionais.
Fortalecimento e empoderamento do educador para sua atuação plena.
Atuação a partir de 3 dimensões arquetípicas: Pensar, Sentir e Querer.

FRENTES DE ATUAÇÃO:
1. Workshop Café com Educação: "A Educação e o Ser Humano do Futuro"
2. Web Conferências: Palestras sobre Educação
3. Coaching: Para Diretores e Coordenadores Educacionais
4. Consultoria Participativa: Em Gestão Educacional
5. PDE (Programa de Desenvolvimento de Educadores): Empoderamento e valorização dos Educadores
6. Diálogos: Educação social para a construção de comunidades educacionais saudáveis
7. Jornada de Aprendizagem: Desenvolvimento social e pedagógico do Educador
 
Para quem?
Educadores e profissionais conectados com a Educação.
Informações
https://agathoseduc.com.br/
Compartilhe >
Programa de Desenvolvimento de Liderança (in company)
Nossos programas de desenvolvimento de lideranças são desenhados sob medida para o desenvolvimento de competências diversas, porém, com ênfase no comportamental e nas relações, sempre de forma vivencial e conectando com a realidade e desafios da organização. Todo o trabalho visa assegurar que a aprendizagem seja traduzida na prática do dia a dia de forma concreta e sustentável.
Compartilhe >
Treinamento para Líderes
Biografia Humana
Add Opus
Propósito do trabalho em latim: ad opus.
 
A iniciativa add opus traz para o EcoSocial uma nova linha de atuação baseada centralmente na biografia humana e é voltada para apoiar o ser humano na transformação de seus propósitos em realizações, abordando suas questões de vida e suas relações com o trabalho.
 
A essência da add opus é:
•    Promover ENCONTROS
•    Estruturar CONVERSAS
•    Construir CAMINHOS

O atendimento realizado para os cliente é orientado pelos princípios de:
• Autenticidade
• Bom humor
• Coragem
• Entusiasmo
• Espontaneidade
• Jovialidade
• Realidade
• Transparência

VEJA O FLYER COMPLETO
Organização e realização
Matias Klinke

Consultor organizacional | coach de executivos | aconselhador biográfico

- Membro fundador do EcoSocial.
- Trinta anos de experiência em consultoria organizacional (PwC, EY, ADL e EcoSocial).
- Doze anos de experiência como coach de executivos, tendo atendido mais de duzentos profissionais com aproximadamente duas mil horas de coaching.
- Formado em engenharia elétrica pela Unicamp com pós-graduação em administração mercadológica e financeira pela FGV e MBA executivo internacional pela FIA-USP.
- Coordenador do programa de formação em aconselhamento biográfico na Associação Sagres - Florianópolis/SC.
Objetivo
Conectado diretamente com o propósito do EcoSocial que é "Apoiar o Ser Humano na aventura de tornar-se livre para assumir o seu lugar único na vida e na construção de organizações saudáveis.", o propósito da add opus é:

"Ampliar e aprofundar o atendimento prestado ao indivíduo em suas questões de vida e nas suas relações com o trabalho."
Para quem?
- Indivíduos que queiram fazer reflexões sobre sua vida e/ou sobre sua relação com o trabalho.

- Organizações que queiram propiciar a seus profissionais a oportunidade de fazerem reflexões sobre suas vidas e/ou sobre suas relações com o trabalho.
Metodologia
O cliente, com o apoio do aconselhador biográfico, escolherá o formato e a abordagem que o processo seguirá a partir de suas necessidades, de suas dificuldades e de seus propósitos.

A partir deste encontro, as conversas ? que podem ser individuais ou em pequeno grupo - serão estruturadas e os caminhos a serem seguidos serão construídos, sempre tendo como referência principal as fases da vida do ser humano e de seu desenvolvimento.

A add opus oferece algumas frentes de atuação que serão - de acordo com o cliente - adaptadas à sua realidade:

1 - Panorama biográfico:
Construção de um painel com os principais eventos, marcos e imagens da história de vida do cliente e dos seus sentimentos associados, fazendo conexões com as questões do presente e das necessidades e possibilidades do futuro.
Formatos:
- Individual: 4 a 6 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 1 encontro de 24 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

2 - Aconselhamento biográfico:
Processo de ?counselling? para apoiar o cliente nas reflexões e nos encaminhamentos de suas questões de vida em momentos desafiadores e/ou de crise pessoal.
Formato:
- Individual: 6 a 8 conversas de uma hora com possibilidade de continuidade do processo.

3 - Aprofundamento biográfico:
Ampliação e complementação do panorama biográfico com análises que permitam o clienter aprofundar a compreensão de sua vida. Possíveis análises são: configuração familiar, contexto histórico, temperamentos, atitudes anímicas, encontros, locais, missão de vida, ritmos biográficos, impulsos de mudança, espelhamentos, metamorfoses, crises e distúrbios de desenvolvimento.
Formatos:
- Individual: 4 a 6 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 6 encontros de 2 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

4 - Biografia e identidade:
Construção do panorama biográfico do cliente ampliado com os aspectos da biografia associados ao trabalho: competências, amplitude de visão, imagem, desafio, tônica e fases da liderança.
Estruturação da identidade individual e da imagem de marca do cliente em sua atuação na vida e no mundo profissional: valores, propósito de vida, visão de futuro, essência de atuação e posicionamento.
Formatos:
- Individual: 6 a 8 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 2 encontros de 24 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

5 - Coaching biográfico:
Processo de "coaching" estruturado com objetivos e prazos determinados para apoiar o cliente nas reflexões, nas estruturações e nos encaminhamentos de suas questões de vida relacionadas com as questões de trabalho e do mundo profissional.
Formato:
- Individual: 8 a 10 conversas de uma hora e meia.

6 - Mentoria:
Processo de "mentoring" para apoiar o cliente nas reflexões, nas estruturações e nos encaminhamentos de suas questões relacionadas com o mundo profissional e das organizações.
Formato:
- Individual: 4 a 6 conversas de uma hora com possibilidade de continuidade do processo.
Informações
matias.klinke@ecosocial.com.br | +55 11 9945.27258

https://www.facebook.com/addopus/

https://www.instagram.com/add_opus/
Compartilhe >
< Voltar

Mais sobre a atuação do EcoSocial

Desenvolvimento
de Grupos Desenvolvimento
de Organizações Desenvolvimento
da Sociedade

EcoSocial

Quem Somos O que Fazemos Clientes Conexões Publicações Contato

Newsletter

Cursos
Humano
Transição de Carreira
Pós-Carreira
Formação Profissional
Escola de Coaches EcoSocial Team Coaching Formação de Coaches Formação em Coaching Interno Supervisão para Coaches Mentor Coaching para Coaches A Essência de Ser Coach Formação de Mediadores Organizacionais Programa de Formação: Business Partner e seus desafios Supervisão em Processos de Mediação de Conflitos Tipos de Personalidade e o Processo de Coaching Técnicas Sistêmicas
Desenvolvimento de Lideranças
Coaching Executivo Coaching em Grupo Grupo Agathos de Educação Programa de Desenvolvimento de Liderança (in company) Treinamento para Líderes Biógrafico para Executivos Conversas Difíceis Líder Coach Programa Mudança e Transição Liderança Integrativa
Biografia Humana
Add Opus
de Grupos
Mediação de Conflitos Team Building / Coaching
de Organizações
Gestão de Mudança e Transição Processo de Desenvolvimento Organizacional (PDO)
da Sociedade
Rede Dinheiro e Consciência Parsifal21
Vamos conversar?
São Paulo Rio de Janeiro Campinas Curitiba Porto Alegre Salvador
Instagram Linkedin Facebook