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Desenvolvimento

O que fazemos

Desenvolvimento Humano

Transição de Carreira
Pós-Carreira
O Planejamento Pós-carreira é um trabalho indicado para profissionais e executivos a partir dos 40 anos que querem se preparar para a transição pós-carreira e precisam lidar com questões como:
 Até que idade vou trabalhar? 
 O que tenho que preparar para me aposentar? 
 O que quero após minha vida corporativa? 
 Como aproveitar meu talento numa vida inspiradora e produtiva?
 
Objetivo
Através de poderosas ferramentas baseadas no Design Thinking, Biografia Humana e a Antroposofia, o participante poderá com clareza construir a rota para uma nova carreira, ou ainda, preparar com segurança o seu projeto de aposentadoria.
Metodologia
Em um grupo com até 24 executivos, cada profissional poderá discutir seu processo de transição, trocará experiências com os demais membros e terá total suporte dos consultores e coaches do trabalho. A ideia é que, ao final do trabalho, o participante saia com um projeto inspirador bem delineado, com ações, metas e prazos estabelecidos.
Duração do Programa
Turma 2018:
10 de setembro, 08 de outubro e 12 de novembro.

Local: 
Sede do EcoSocial (Rua Zacarias de Gois, 1505. São Paulo - SP).
Carga Horária
Três encontros de oito horas cada.
Docentes e Palestrantes
Regina Silva
George Necyk
Edilson Fernandes
Inscreva-se!
Pelo site: http://www.poscarreira.com.br
Informações
info@poscarreira.com.br
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Formação Profissional
Escola de Coaches EcoSocial Formação de Mediadores Organizacionais
Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.
“Um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações.
A maneira como as organizações lidam com seus conflitos pode representar a pedra angular em seu desenvolvimento, um caminho para gerar engajamento e cooperação, e libertar a criatividade. Ignorar conflitos afeta negativamente o desempenho dos indivíduos e das equipes, prejudicando os resultados da organização.

Este programa tem o propósito de formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes, permitindo a expressão autêntica das necessidades dos indivíduos, o que propicia novas qualidades ao seu envolvimento na vida da organização.

Apresenta um novo paradigma em Mediação, oferecendo técnicas para tratar conflitos complexos muitas vezes invisíveis nas organizações. A base metodológica tem a marca “Trigon”, referência em mediação na Europa, e uma visão ampliada da Comunicação Não-Violenta.
Objetivo
Formar mediadores com as habilidades, atitudes e ferramentas essenciais para processos de mediação entre indivíduos, grupos e equipes. Capacitar os participantes para a utilização de técnicas para tratar conflitos complexos e muitas vezes invisíveis nas organizações.
Para quem?
Advogados, Coaches, Consultores, Gestores, Professores, Terapeutas, Psicólogos e facilitadores internos e externos de processos de desenvolvimento nas organizações.
Conteúdo
O programa é desenvolvido através de conteúdos teóricos, exercícios práticos, exercícios de auto percepção, role-plays, meditação, exercícios físicos.
Módulos:
1
Bases da Mediação Organizacional
Dinâmicas intrapsíquicas dos indivíduos
- Presença do mediador / meditação
- Fundamentos da metodologia Trigon
- Processo de mediação em ?U?

Exercícios inter-módulos: prática das ferramentas essenciais da mediação
+
2
Comunicação e Mediação entre Pessoas
As bases da Comunicação Consciente / Comunicação Não-Violenta
- Prática de Coaching de Conflitos
- Prática da mediação em ?U?
- Papel e postura de mediadores

Exercícios inter-módulos: mediação entre pessoas
+
3
Mediação em / entre Grupos e Equipes
Potenciais conflitos nos grupos
- Abordagens para conflitos nos grupos
- Princípios e práticas da mediação transformativa com grupos e equipes

Exercícios inter-módulos: mediação em / entre grupos
+
4
Potenciais de Conflito e Desenvolvimento Organizacional
As dimensões do diagnóstico de conflitos
- Potenciais conflitos nas organizações
- Desenvolvimento Organizacional sistêmico a partir da mediação
- Mediação e mudança cultural a partir dos processos de trabalho

Exercícios inter-módulos: mediação organizacional
+
5
O Exercício Profissional da Mediação Organizacional
- A abordagem e postura de mediação x coaching x Desenvolvimento Organizacional
- Mediação de um caso complexo ? mediação focada em soluções
- Luz e sombra: o confronto com emoções fortes na mediação
- O caminho de desenvolvimento como mediador
Supervisão, intervisão e análise do trabalho de conclusão
+
Data +
Inscreva-se!
mediadores@ecosocial.com.br - EcoSocial: (11) 3798-7551
mediadores@imoconsultoria.com.br - IMO Brasil: (11) 98299-9726
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Programa de Formação: Business Partner e seus desafios
O Programa permite ao participante identificar oportunidades para propor e/ou realizar movimentos em direção a uma mudança de patamar na atuação profissional em Recursos Humanos.
Estimula-o a refletir sobre o seu caminho como profissional de RH e a desenvolver
competências para trabalhar a transformação das pessoas e das organizações. Proporciona análise da realidade organizacional e troca de experiências com os demais participantes.
O Programa de Formação de BP compreende um total de 56 horas distribuídas ao longo dos 6 Módulos que poderão ser realizados de forma independente e aleatória, tendo somente como pré-requisito a realização do Módulo 1, para que seja permitida a participação nos demais.
O formato modular e flexível do programa visa atender à diferentes necessidades de
desenvolvimento, onde o participante pode livremente escolher o tema que é mais pertinente ao seu momento atual.
 
Para quem?
- Profissionais da área de recursos humanos que estejam interessados em ampliar sua atuação e potencializar resultados.
- Profissionais em migração de carreira com interesse em atuar em RH.
- Líderes que desejam compreender a dinâmica de desenvolvimento de recursos humanos.
Módulos:
1
O BP e os desafios com a essência do seu papel
Objetivos:

Construir o papel do BP a partir do entendimento de seu contexto e necessidades da organização.
Identificar as competências necessárias do BP como facilitador de processos de desenvolvimento de pessoas e transformação organizacional.
Ampliar o olhar para a escolha consciente de novas atitudes que promovam o fortalecimento da sua atuação profissional.

Conteúdos:
- Qual é o papel do BP? O que é esperado?
- Qual é a relação mais produtiva a ser estabelecida com seus clientes? E com as demais áreas e equipes de RH?
- Qual é o escopo dos BPs nos vários níveis e necessidades da organização?
- Quais são os instrumentos e metodologias mais adequadas para o atendimento das demandas?
- O que é do BP, do RH do Gestor e o que deve ser contratado?
- Quais são os limites de atuação e como se posicionar ou negociar?
- Quais as competências esperadas e como desenvolvê-las?

Carga horária: 16 horas
+
2
O BP e o desafio na atuação com pessoas
Objetivos:

Compreender o seu papel na relação com os indivíduos.
Apoiar os indivíduos na construção de pontes com as pessoas e organização.
Acolher as necessidades e dar os encaminhamentos adequados.

Conteúdos:
- Como proceder quando é demandado por uma pessoa?
- Como e quando ampliar o contato individual numa atitude proativa?
- Como ampliar a percepção dos grupos e das áreas a partir dos contatos?
- Quais as diferenças entre coaching, couseling e mentoring?
- Quando atender diretamente ou encaminhar?
- Quais os cuidados e possíveis ferramentas?
- Quais os princípios éticos a serem preservados?

Carga horária: 8 horas
+
3
O desafio do BP na facilitação de diálogos
Objetivos:

Observar e diagnosticar a qualidade das conversas entre pessoas, grupos e áreas.
Encorajar o diálogo para solução de divergências que possam culminar em conflitos improdutivos.
Encaminhar a solução de conflitos.

Conteúdo:
- O que é conflito?
- Qual o limite entre o conflito saudável e o improdutivo?
- Quais os níveis de conflito e como diagnosticá-los?
- Como promover encontros que respeitem as diferenças e as necessidades individuais?
- Quais os cuidados no processo de comunicação: a fala e a escuta?
- Qual é o papel do BP diante dessas situações?

Carga horária: 8 horas
+
4
O desafio do BP na construção de equipes
Objetivos:

Sensibilizar para a importância da leitura do processo grupal.
Instrumentalizar o BP para a facilitação de processos de grupo.
Diagnosticar e propor soluções de questões relacionadas ao fortalecimento de grupos.

Conteúdo:
- Quais as forças atuantes num?
- Quais os papéis arquetípicos encontrados nos grupos?
- Quais as ferramentas e como utilizá-las na facilitação de reuniões produtivas?
- Como diagnosticar a necessidade e a melhor intervenção para fortalecimento do grupo?

Carga horária: 8 horas
+
5
O desafio do BP no desenvolvimento da liderança
Objetivos:

Apoiar a liderança no desempenho do seu papel.
Provocar os líderes para a busca do autodesenvolvimento alinhado a cultura organizacional.
Clarificar os limites dos papéis de BP e líder.
Apoiar a liderança nos processos decisórios.

Conteúdo:
- Como estabelecer vínculos de confiança e parceria?
- Como apoiar a liderança na apropriação do seu papel?
- Como utilizar o feedback como instrumento de desenvolvimento da liderança e equipe?
- Quais as ferramentas para o autodesenvolvimento e para o desenvolvimento de equipes?
- Como estimular a percepção dos impactos envolvidos na tomada de decisão?

Carga horária: 8 horas
+
6
O desafio do BP na execução da estratégia
Objetivos:

Entender a dimensão da estratégia da organização, da área cliente e do RH no
desempenho do seu papel.
Apoiar a liderança na definição e execução da estratégia da área.
Conectar a estratégia do RH com a área cliente.

Conteúdo:
- Como o ampliar o entendimento do negócio, do mercado e da área cliente?
- Qual a contribuição do BP na execução da estratégia de negócio?
- Como estimular o engajamento das pessoas às estratégias?
- Qual a influência da cultura na execução da estratégia?
- Como promover o alinhamento ou a mudança da cultura? O que é do seu papel e o que deve ser direcionado?

Carga horária: 8 horas
+
Duração do Programa
Cronograma 2019
 
São Paulo (SP)
M1: Maio (dias 09 e 10)
M2: Julho
M3: Agosto
M4: Setembro
M5: Outubro
M6: Novembro
 
Salvador (Bahia):
M1: Maio (dias 27 e 28)
M2: Julho
M3: Agosto
M4: Setembro
M5: Outubro
M6: Novembro
Carga Horária
56 horas.
Coordenação Geral
Angélica Moro: (11) 99471.1822
Meire Beraldo: (11) 99128.9748
Terezilde Sampaio: (71) 98742.5962
Data +
Inscreva-se!
ECOSOCIAL | SÃO PAULO
(+ 55 11) 3798.7551
Rua Zacarias de Góis 1505

E-mail: consultoriarh@ecosocial.com.br
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Supervisão em Processos de Mediação de Conflitos
Este serviço é fundamentado nos conceitos e nas metodologias da Formação de Mediadores Organizacionais, uma parceria IMO – Trigon – EcoSocial.
 
Objetivo
- Apoiar o desenho e o acompanhamento de processos de intervenção.
- Oferecer mediação, diagnóstico e desenho conjunto de processos da gestão das tensões e dos temas disruptivos nas empresas.
Para quem?
A Supervisão é voltada a dois públicos:
- Mediadores: proporcionar um olhar externo e interlocução para que potencializem sua atuação em processos de mediação conflitos;
- Organizações: desenhar conjuntamente com os profissionais da empresa as formas de diagnóstico e os processos de intervenção em situações de conflito.
Metodologia
- Apoio na leitura da extensão e do grau de gravidade do conflito.
- Desenho conjunto de estratégias e abordagens de intervenção, adequados aos recursos de cada um.
Nas organizações, adicionalmente:
- Identificação de potenciais agentes a serem envolvidos no processo de intervenção.
- Mapeamento de oportunidades e desenho de processos para transformação cultural e desenvolvimento organizacional.
Coordenação Geral
PETER J. SUSEMIHL
Mediador de Conflitos, Coach de executivos, e Consultor de Desenvolvimento Organizacional do EcoSocial.

BETH CERRI
Consultora de Desenvolvimento Organizacional e Mediadora de Conflitos da IMO Brasil.
Informações
mediadores@ecosocial.com.br | mediadores@imoconsultoria.com.br
(11) 99917-22063 / (11) 98299-9726

Profissionais formados pela Formação de Mediadores Organizacionais, parceria IMO - Trigon - EcoSocial, contam com atendimento com honorários diferenciados.
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Tipos de Personalidade e o Processo de Coaching
O EcoSocial criou este programa a partir da experiência de seus profissionais em apoiar e conduzir processos de coaching e na crença de que a autoconsciência é um componente-chave para o performer perceber-se de forma ampliada e que abre oportunidades para novas ações e comportamentos para alcançar seus objetivos.

"O maior erro que um analista pode cometer é assumir que seu paciente tem uma psicologia similar à sua própria"
C. G. Jung
Objetivo
- Apresentar a teoria dos tipos de personalidade e discutir a sua aplicação no processo de coaching;
- Ampliar o autoconhecimento do coach por meio do instrumento MBTI® e analisar os impactos de seu tipo de personalidade em sua prática profissional;
- Entender como o tipo de personalidade configura a atuação do performer e potencializar o processo de coaching e seus resultados;
- Construir caminhos para o desenvolvimento do coach.
Para quem?
Profissionais com formação e atuação como coaches.
Metodologia
Apresentação de conceitos e vivência de atividades com base no instrumento MBTI® Step II aplicado aos participantes.
Conteúdo
Teoria e aplicação
- Instrumento MBTI®
- Principais usos
- Teoria de personalidade de Jung
- Características e tipos
- Dicotomias do MBTI®
- Pares de função

Processo de coaching
- Encontro coach ? performer
- Coaching com MBTI®
- Cultura organizacional
- Tipos de personalidade e profissão
- Questões de coaching
- Estilos e necessidades de comunicação
- Tomada de decisão
- GROW

Relatório interpretativo
- Resultados MBTI® Step I
- Resultados MBTI® Step II
- Integração das informações
Coordenação Geral
Marcia Regina Linhares Vasconcellos - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Clinical Psychologist.
Matias Henrique Klinke Junior - MBTI® Certified Practitioner, Management Consultant, Executive Coach e Biographical Counsellor.
Estrutura da formação:
- 1 oficina de 16 horas
- Turmas com até 24 participantes
Inscreva-se!
matias.klinke@ecosocial.com.br
Informações
R$ 2.400,00, incluindo todos os materiais e a aplicação do MBTI® Step II.
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Técnicas Sistêmicas
Não é tão fácil considerar hoje a paisagem da consultoria, das terapias ou intervenções mediativas sem as Constelações Sistêmicas. Há alguns anos esta técnica já é considerada um método sério e conectado às mais diversas formas de abordagens terapêuticas. Há um efeito muito grande deste métodos, que levam os participantes com suas questões para frente, para solução e cura. 

A visualização sistêmica, isto é, a utilização de técnicas de Constelações Sistêmicas na abordagem à questões humanas, se tornou indispensável nas diferentes prática que envolvem as relações interpessoais, tais como a consultoria, mediação, facilitação e coaching. Existe uma inteligência sistêmica que integra os princípios fenomenológicos dos sistemas a partir de suas ordens (Pertencimento, Justiça e Ordem ou hierarquia). Auxilia a evidenciar o não visível ou subliminar nas relações. Isto facilita na resolução dos impasses, coloca o sistema em movimento e torna o processo funcional no encaminhamento de soluções para partes envolvidas na situação. 

Sua aplicação trata as partes envolvidas em um conflito, para escolhas profissionais, em processos de consultoria ou decisões relativas a processos de sucessão e qualquer outro que envolva pessoas e suas posições no sistema. O profissional que almeja aplicar estas técnicas torna-se o próprio instrumento para a leitura do campo, sendo um norteador para a busca de soluções. A qualidade da intervenção vem do seu próprio estado de centramento e da capacidade de conexão.

CLIQUE AQUI E VEJA AS INFORMAÇÕES COMPLETAS.
Organização e realização
ELIZABETH CERRI

Consultora do IMO Brasil - Instituto para o Desenvolvimento Humano e Organizacional. Master em Consultoria pelo CLH e Steden University - Holanda. Formação em Mediação de Conflitos e CNV pela Trigon- Alemanha. Coordenadora e docente na Formação de Mediadores Organizacionais e Liderar com Presença em parceria com a Trigon- Alemanha e Ecosocial. Coach pela metodologia Conseling-Helping Conversation Atualmente pesquisa o tema Técnicas Sistêmicas como apoio a processos de Desenvolvimento Organizacional. Formou-se em Artes Plásticas e Pós-graduou-se em Orientação Educacional e em Aconselhamento Psicológico. Pedagoga Social pela APS. Fundou a Escola Waldorf Francisco de Assis, onde foi gestora e Professora Waldorf por 17 anos.


SILVIO IGNACIO

Psicólogo e administrador, com 30 anos de experiência na área Organizacional e Clínica. Coach de executivos, Consultor e Mediador de conflitos. É membro do grupo de consultores do EcoSocial desde 2003. Tem formação de consultor interno pela Adigo, Constelações Sistêmicas segundo Bert Hellinger, Mediação e Gestão de Conflitos em Organizações pela Trigon Entwicklungsberatung/Alemanha. Coaching pelo Instituto EcoSocial e Coactive Coaching pelo CTI - Coaching Training Institute/EUA - credenciados pela ICF - International Coaching Federation; Coaching Biográfico e Counselling. É aconselhador Biográfico pela ELEB- Escola Livre de Estudos Biográficos - certificado pela School of Spiritual Science Gotheanum/Suíça. Coordenador do Programa de Formação de Mediadores Organizacionais e Liderar com Presença (parceria com IMO Brasil e Trigon).
Objetivo
REPERTÓRIO
Oferecer repertório de contorno para mediações, facilitações de processos de desenvolvimento e atendimento entre pessoas/equipes.

PROCESSOS
Praticar e lidar com um novo olhar para as relações humanas.

PERCEPÇÃO
Treinar a percepção do não visível e abrir o campo para o não saber. Acessar a si como fonte de sabedoria.
Conteúdo
De forma bastante prática, o participante terá a oportunidade de vivenciar os princípios fenomenológicos; as leis e as bases do trabalho sistêmico; visualizações sistêmicas; a introdução das técnicas sistêmicas no decorrer do processo de intervenção (de ajuda) e como se dá a interação desta com a inteligência sistêmica. Práticas no uso do pensamento sistêmico e o reconhecimento das necessidades pessoais e do sistema.
Duração do Programa
Data: 07, 08 e 09 de Dezembro de 2018.

Horário: Inicio às 9:00 (Café às 8:00).

Local: Centro de Espiritualidade Flos Carmeli (R. Renascença, 610. Vila Renascença, Mairiporã - SP).
Data +
Inscreva-se!
http://tecnicasistemica.com.br
Informações
Condições de pagamento:
· 2.780,00 - parcelados em até 3 x sem juros via pagseguro
· R$ 2.550,00 - à vista, via depósito bancário

A inscrição será efetivada após a confirmação do pagamento.

O investimento não inclui o valor da hospedagem, de R$ 418,00 - com cinco refeições diárias - que deverá ser pago diretamente (via cheque ou dinheiro) no local de realização do evento.
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Desenvolvimento de Lideranças
Coaching Executivo
É um processo de desenvolvimento individual cujo objetivo é apoiar mudanças de comportamento sustentáveis e transformar a qualidade do trabalho do executivo de forma consciente e com protagonismo. 
Nossa abordagem busca a profundidade nas reflexões e decisões, ativando a imaginação, a inspiração e a intuição durante o processo.
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Coaching em Grupo
O trabalho em grupo possibilita o encontro entre pessoas com trocas de saberes, experiências, sucessos, dificuldades.  Cria-se um campo de criatividade e de forças propícias à aprendizagem e  condições para ampla análise de fatos, tomada de decisão e implementação de ações, resultando no empoderamento das pessoas. O coaching é um processo de desenvolvimento com foco na pergunta do indivíduo,  ampliando sua percepção e consciência no sentido de encontrar suas próprias respostas e construir seu  plano de ação. Somando o trabalho em grupo com a metodologia de Coaching, estimulamos a potencialidade do coletivo (estar em grupo) com a assertividade do processo de Coaching, num fluxo que nos dá clareza do presente, nos impulsiona para a realização dos objetivos e do futuro desejado.  
 
Objetivo
- Proporcionar um espaço coletivo de troca interpessoal
- Desenvolver habilidades de diálogo e cooperação
- Favorecer a aprendizagem e mudança de comportamento individual,
no grupo e nas interações sociais.
- Apoiar as pessoas na realização de seus objetivos individuais e coletivos.
Para quem?
Pessoas que buscam evolução contínua, que valorizam o autoconhecimento para o equilíbrio e alcance dos seus objetivos e veem no grupo um estímulo para se desenvolver e contribuir com as outras pessoas nessa direção.
Metodologia
Realizamos grupos abertos e "in company".
O foco está na situação/tema a ser trabalhado de forma viva e dinâmica. Trabalhamos para que o indivíduo possa ter uma visão sistêmica de sua atuação, do seu impacto e de como é impactado no grupo.
Apoiamos nosso processo de Coaching em Grupo na Metodologia"U' de Otto Scharmer e nos conceitos de Formação de Juízo de Lex Bos, o que nos dá um retrato do processo vivo e profundo e prático pelo qual o grupo passa.
Conteúdo
- Metodologia de Coaching do EcoSocial
- Competências da ICF International Coaching Federation
- Técnicas e experiência de trabalho em grupo
Inscreva-se!
coachingemgrupo@ecosocial.com.br
Informações
coachingemgrupo@ecosocial.com.br
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Grupo Agathos de Educação
“Educação com ética, protagonismo e cidadania.
O Grupo Agathos de Educação do EcoSocial promove ações e programas voltados à relação entre a Educação e o Ser Humano do futuro. Trabalha pela ampliação da consciência para a inovação de comunidades educacionais.

PRINCÍPIOS:
Tomada de consciência dos papéis para uma mudança significativa nos processos educacionais.
Crença no potencial de transformação social das comunidades educacionais.
Gestão participativa traz fortalecimento e consciência para as comunidades educacionais.
Fortalecimento e empoderamento do educador para sua atuação plena.
Atuação a partir de 3 dimensões arquetípicas: Pensar, Sentir e Querer.

FRENTES DE ATUAÇÃO:
1. Workshop Café com Educação: "A Educação e o Ser Humano do Futuro"
2. Web Conferências: Palestras sobre Educação
3. Coaching: Para Diretores e Coordenadores Educacionais
4. Consultoria Participativa: Em Gestão Educacional
5. PDE (Programa de Desenvolvimento de Educadores): Empoderamento e valorização dos Educadores
6. Diálogos: Educação social para a construção de comunidades educacionais saudáveis
7. Jornada de Aprendizagem: Desenvolvimento social e pedagógico do Educador
 
Para quem?
Educadores e profissionais conectados com a Educação.
Informações
https://agathoseduc.com.br/
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Programa de Desenvolvimento de Liderança (in company)
Nossos programas de desenvolvimento de lideranças são desenhados sob medida para o desenvolvimento de competências diversas, porém, com ênfase no comportamental e nas relações, sempre de forma vivencial e conectando com a realidade e desafios da organização. Todo o trabalho visa assegurar que a aprendizagem seja traduzida na prática do dia a dia de forma concreta e sustentável.
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Treinamento para Líderes
Biografia Humana
Add Opus
Propósito do trabalho em latim: ad opus.
 
A iniciativa add opus traz para o EcoSocial uma nova linha de atuação baseada centralmente na biografia humana e é voltada para apoiar o ser humano na transformação de seus propósitos em realizações, abordando suas questões de vida e suas relações com o trabalho.
 
A essência da add opus é:
•    Promover ENCONTROS
•    Estruturar CONVERSAS
•    Construir CAMINHOS

O atendimento realizado para os cliente é orientado pelos princípios de:
• Autenticidade
• Bom humor
• Coragem
• Entusiasmo
• Espontaneidade
• Jovialidade
• Realidade
• Transparência

VEJA O FLYER COMPLETO
Organização e realização
Matias Klinke

Consultor organizacional | coach de executivos | aconselhador biográfico

- Membro fundador do EcoSocial.
- Trinta anos de experiência em consultoria organizacional (PwC, EY, ADL e EcoSocial).
- Doze anos de experiência como coach de executivos, tendo atendido mais de duzentos profissionais com aproximadamente duas mil horas de coaching.
- Formado em engenharia elétrica pela Unicamp com pós-graduação em administração mercadológica e financeira pela FGV e MBA executivo internacional pela FIA-USP.
- Coordenador do programa de formação em aconselhamento biográfico na Associação Sagres - Florianópolis/SC.
Objetivo
Conectado diretamente com o propósito do EcoSocial que é "Apoiar o Ser Humano na aventura de tornar-se livre para assumir o seu lugar único na vida e na construção de organizações saudáveis.", o propósito da add opus é:

"Ampliar e aprofundar o atendimento prestado ao indivíduo em suas questões de vida e nas suas relações com o trabalho."
Para quem?
- Indivíduos que queiram fazer reflexões sobre sua vida e/ou sobre sua relação com o trabalho.

- Organizações que queiram propiciar a seus profissionais a oportunidade de fazerem reflexões sobre suas vidas e/ou sobre suas relações com o trabalho.
Metodologia
O cliente, com o apoio do aconselhador biográfico, escolherá o formato e a abordagem que o processo seguirá a partir de suas necessidades, de suas dificuldades e de seus propósitos.

A partir deste encontro, as conversas ? que podem ser individuais ou em pequeno grupo - serão estruturadas e os caminhos a serem seguidos serão construídos, sempre tendo como referência principal as fases da vida do ser humano e de seu desenvolvimento.

A add opus oferece algumas frentes de atuação que serão - de acordo com o cliente - adaptadas à sua realidade:

1 - Panorama biográfico:
Construção de um painel com os principais eventos, marcos e imagens da história de vida do cliente e dos seus sentimentos associados, fazendo conexões com as questões do presente e das necessidades e possibilidades do futuro.
Formatos:
- Individual: 4 a 6 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 1 encontro de 24 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

2 - Aconselhamento biográfico:
Processo de ?counselling? para apoiar o cliente nas reflexões e nos encaminhamentos de suas questões de vida em momentos desafiadores e/ou de crise pessoal.
Formato:
- Individual: 6 a 8 conversas de uma hora com possibilidade de continuidade do processo.

3 - Aprofundamento biográfico:
Ampliação e complementação do panorama biográfico com análises que permitam o clienter aprofundar a compreensão de sua vida. Possíveis análises são: configuração familiar, contexto histórico, temperamentos, atitudes anímicas, encontros, locais, missão de vida, ritmos biográficos, impulsos de mudança, espelhamentos, metamorfoses, crises e distúrbios de desenvolvimento.
Formatos:
- Individual: 4 a 6 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 6 encontros de 2 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

4 - Biografia e identidade:
Construção do panorama biográfico do cliente ampliado com os aspectos da biografia associados ao trabalho: competências, amplitude de visão, imagem, desafio, tônica e fases da liderança.
Estruturação da identidade individual e da imagem de marca do cliente em sua atuação na vida e no mundo profissional: valores, propósito de vida, visão de futuro, essência de atuação e posicionamento.
Formatos:
- Individual: 6 a 8 encontros de até duas horas.
- Em grupo: 2 encontros de 24 horas com a participação de 3 a 5 pessoas.

5 - Coaching biográfico:
Processo de "coaching" estruturado com objetivos e prazos determinados para apoiar o cliente nas reflexões, nas estruturações e nos encaminhamentos de suas questões de vida relacionadas com as questões de trabalho e do mundo profissional.
Formato:
- Individual: 8 a 10 conversas de uma hora e meia.

6 - Mentoria:
Processo de "mentoring" para apoiar o cliente nas reflexões, nas estruturações e nos encaminhamentos de suas questões relacionadas com o mundo profissional e das organizações.
Formato:
- Individual: 4 a 6 conversas de uma hora com possibilidade de continuidade do processo.
Informações
matias.klinke@ecosocial.com.br | +55 11 9945.27258

https://www.facebook.com/addopus/

https://www.instagram.com/add_opus/
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